维护企业文化
这场疫情考验了许多公司的实力，也考验了它们的价值观。远距离维持团队精神变得更加困难。
文化就基于两个原则：独立和责任。我们给予所雇用人员行动自由：我们不使用时间跟踪器，不记录一个人在一项任务上花费了多少分钟或多少小时。对于我们来说，最重要的是结果和按时完成任务。
在招聘员工时，我们坚持“慢慢招聘，快速解雇”的规则。申请人要经过几个阶段的面试，在此期间，他/她要与人力资源经理和部门主管进行沟通。他们告诉我们理想的员工是什么样的。例如，对我们来说，重要的是一个人要成为一名成熟的球员，要积极主动，而不是只是坐在那里等待所需的工作时间。如果应聘者认同我们的价值观，我们就会聘用他一段时间作为试用期。我们往往能够达到目标，员工也会长期留下来。
鼓励诚实和透明
这一原则是我们所做的一切的基础。这适用于同事和 加拿大电话号码列表 客户。同时，我们在团队内部公开分享信息，并力求做到极其诚实。多年来，我们已经形成了一种反馈文化——一种每个人都可以分享意见的健康环境。
我们有一个质量控制部门。其员工监控我们向客户提供的广告材料以及我们是否满足他们的期望。对我们来说，重要的是让他们不要感到被欺骗，并且确切地知道我们在培训期间能给他们什么。如果出现问题，我们会分析反馈并尝试提高工作质量。
对于同事来说，我们试图遵循这样的原则：现在诚实地讨论一个小问题并解决它比搞砸整个项目并让团队失望要容易得多。员工知道他们不会被评判或指责为无能。任何工作都涉及人的因素，我们了解这一点。因此，我们每个人都可能犯错，并需要同事的帮助和支持。
简要介绍一下主要内容
在 Geometrium School，我们组建了一支拥有共同自由和责任价值观的团队。这就是为什么转向远程工作对我们来说更多的是一个成长阶段而不是一个压力阶段。
无论我们是远程工作还是在办公室工作，我们的团队总是在寻找新的项目和有前途的想法。使用我们的建议来改善远程员工之间的互动，而不用担心他们的效率。