我们与技术和软件的关系发生了变化。现在，我们必须考虑这些变化对我们的软件和 团队的未来意味着什么。考虑到这一点，以下是我对新一年与 和 相关的预测。
在您的组织中，谁负责做出软件购买决策？以前，答案是“ 团队”，但现在，我们说“视情况而定”。
部门曾经拥有所有软件采购的中央权力，因为他们负责组 澳大利亚电话号码数据 织的 数据安全。然而，自从引入软件即服务 以来，业务线 领导对软件购买的影响力越来越大，导致决策权分散。
参与采购的这种分散化出于以下几个原因：
软件变得越来越多样化，并且越来越针对买家的工作职能
非 人员可以更轻松地测试和采用软件
优化和速度变得更加重要
但是，尽管购买行为发生了这种变化，我们的思维方式却没有改变。尽管我们的购买行为越来越分散，但我们仍然表现得好像 部门拥有所有的权力。
然后，疫情来袭。我们在家工作，并采用了更多 工具来填补空白。不仅我们的采购分散化，现在我们的组织也是如此。许多公司不再聚集在共享空间，而是采用远程或混合模式。
最后一根稻草——中央集权的幻觉——已经消失。但现在，我们正在努力调和这种新的工作方式与我们的旧思维方式。我们缺乏处理分散决策所需的集中知识。分散化虽然不是新鲜事物，但已经加速，而且只会继续下去。