因此，快速分析仅能给出事态的总体概念。然而，当你需要快速了解某个领域的情况时，这样一个简单的研究就足够了。或者当需要识别对业务的主要危险，并同时确定以后可以冷静思考的要点时。
完整的分析需要更详细的数据。所以这里迈克尔·波特又增加了一些评价标准。对于前面提到的每一种波特力，他都提出了额外的问题，这些问题的答案可以让人更准确地概述情况。
因此，对于每种力量，都必须做到以下几点：
在表格的左栏中输入 4 个问 巴林号码数据 题，每个问题都有三个现成的答案选项（为它们提供了数值）。请标记适合您情况的答案。
将您所获得的积分加起来，看看结果数字意味着什么（下表中有波特的评估评论）。
对波特的五种力量分别进行这样的计算。
在检查“竞争对手影响力”的强度时，看看这样的表格可能是什么样的：
波特五力完整分析
这里，所有问题总共得分为 8 分。这意味着行业内存在中等实力的竞争对手。
分析结果评估
一旦以这种方式解决了所有问题，您将收到一种波特五力模型的详细矩阵，其中显示了每种因素的评级。在这里您可以清楚地看到哪些力量对您的业务具有潜在危险，哪些力量不会产生重大影响。
下一步是研究获得的数据并概述进一步的行动方案，以尽量减少风险或迅速消除负面因素的影响。
例如，如果你明白市场上不可能出现替代产品，那么只需专注于加强当前所提供产品的地位。或者，例如，如果您注意到新参与者变得更加活跃，请密切监视他们的行为，以便他们向市场推出的新产品不会对您的业务造成打击。
在编制的波特五力矩阵中，您将考虑所有力量、每种力量可能产生的影响程度以及描述伴随情况的简短评论。在最后一栏中，您应该写下有助于维持您的业务运转的答复。这一点非常重要，否则怎么会有分析（哪怕是表面的分析）呢？
以下是使用波特五力分析方法的详细商业研究表：
分析结果评估
这样详细的情况研究将使您能够避免可能的风险并为未来制定最有效的发展战略。此方法已经通过多次实践检验，证明其有效性，因此不要怀疑它的有效性。
它也很好，因为使用起来不需要花费太多时间，有时甚至只需要几个小时。为什么？因为您自己的业务中发生的流程需要进行仔细的分析。无需深入研究竞争对手的工作。
提示：一定要让团队成员和高级营销人员参与进来。在这种情况下，所有评估将尽可能客观。
一些商人或营销人员会说波特的五力理论是一种相当奇怪的分析方法，并会对其抱有一定的不信任。但它非常简单和有效。深入研究公司正在发生的流程、对其进行评估（基于要点），然后制定进一步的行动计划就足够了。
重点：不要期望使用这项技术就能立即看到效果，效果只有在经过一段时间之后，在进一步的工作过程中才会显现。但这就是创建企业的原因，不仅是为了现在获得稳定的收入，也是为了以后获得长期的稳定收入。这其实也是一直在计算的事情。
波特五力理论的争议
波特的五力分析方法最初既有支持者，也有激烈的反对者。比如，制定发展战略时设立行业边界（即企业的活动局限于单一行业，不存在与其他行业交叉的可能性）受到批评。
而那些成功克服问题的公司实际上通过扩展其行业范围而生存了下来。好吧，在这里我们可以建议对您的产品和整个市场进行更严格的细分。然后您可以重新定义边界以使您的业务受益。
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一些专家指出，企业环境理念中存在第六种力量（波特没有考虑到）（这包括政府机构的行为，个人影响团体的存在以及用于规范公司工作的工具）。有人把互补产品（不是指替代品）的存在称为第六种力量。