抵制授权的主要原因：
經理的僱傭。尽量花点时间解释一下你委派的任务，这样你就不会对结果感到失望。
员工对于任务和解决方法的认识不足。您需要能够正确地移交任务。
经理的傲慢。需要消除“没有人能比我更好地完成这项任务”这样的想法。
害怕竞争和失去控制（通常毫无根据）。
专家能力不足。尽管担心会被“削弱”，但考虑一下是否值得雇用更强大的员工。
不懂得在被拒绝完成任务的情况下该如何反应。这通常是由于缺乏某个领域的经验和知识。
如果一家公司认为员工的主动性是可以受到惩罚的，那么这对员工的自尊心将是一个沉重的打击。优秀的专业人员不会在一个不听取他们意见的人的领导下呆很长时间。留下来的人将采取依赖的方式工作。
不正确的委派可能带来的问题：
由于缺乏必要的工具或工作经验而选择了错误的解决问题的方法。
花费时间来纠正错误的决定。
球队气氛恶化。
如果管理者不能处理好授权的问题，下属就会产生自治的愿望。可能的负面后果：削弱领导的权威、工作质量下降、错过最后期限。
如何学会授权
您需要从描述和系统化业务流程开始。 提供完成任务 厄瓜多尔电话号码列表 所需的一切资源符合经理的利益。
授权流程包括：
将任务分配给专家。
转移权力和实施工具。
制定承诺。最好在商务信函中记录所有阶段，以便您可以跟踪任务的动态。
通过有效的授权，大多数日常操作都由下属执行，而经理可以集中精力进行管理和控制，参与战略规划和其他更高优先级的任务。你需要学会战略性地思考，了解每个团队成员的优势和劣势。领导者需要有分寸感、外交手腕和抗压能力。没有人说很容易！
动作算法：
指定最终结果。
设定最后期限。
在员工之间分配权力。