最严重的三个原因——喋喋不休的同事、爱打断别人的同事和生病的同事——对于远程工作者来说并不是常见问题。 但是，如果您的远程员工表现不如您所愿，请考虑采用除取消他们的远程权限以外的其他方法来提高工作效率。他们的远程状态可能与他们的表现无关——否则，您所有的办公室员工都会 100% 地表现出色，对吗？相反，这里有一些您可以尝试的简单技巧。 鼓励正确的大脑休息方式。 2017 年，《今日心理学》撰文指出，休息有助于缓解身体和情绪疲劳、提高决策能力和动力。
您已经知道远程工作者正在休息，你不应该因为员工花了 30 分钟遛狗而责备他们，而应该把这样的休息时间当作让他们重新调整大脑、精神焕发地重返工作岗位的机会。同时，不要rcs 数据柬埔寨鼓励需要高度集中注意力的休息，比如个人规划或解决问题，因为这些会继续消耗大脑和生产能量。 明确远程工作人员的目标。 当被问及什么可以帮助他们完成更多工作时，55% 的员工在 TSheets 低效率调查中表示，如果他们有更明确的目标，他们的工作效率会更高。
有时，让员工更有效率意味着澄清你可能认为已经非常清楚的事情。 有时，要提高工人的生产力意味着要澄清您可能认为已经很清楚的事情。 在与远程团队成员讨论他们的绩效之前，请确保他们了解自己的目标。他们是否知道自己的衡量标准是什么，以及要做什么才能达到这些期望？是否有其他团队成员正在实现目标，并愿意亲自或通过视频会议分享他们的成功秘诀？远程员工是否像其他员工一样接受指导以实现预期结果？ 提供更大的灵活性。