将您的产品供应与市场需求和战略目标相结合，可带来高盈利能力、更高的市场地位和持续的增长。
产品组合管理是实现这一协调的关键。它可以组织您的库存并告诉您何时分配资源以及何时淘汰产品。
在本文中，您将了解产品组合管理的主要优 克罗地亚赌博数据 势和原则，以便做出更明智的产品决策并保持竞争优势。
什么是产品组合管理？
产品组合管理 (PPM) 是关于战略性地管理公司的产品线。它涉及了解每种产品如何满足客户需求，同时满足更大的业务目标，如盈利能力和风险缓解。
PPM 还涉及检查外部环境（例如市场趋势或竞争对手的产品），以指导产品决策。分析这些数据可帮助您制定更好的策略（例如开发新产品、加大对畅销产品的投资或逐步淘汰特定产品），从而最大限度地提高产品组合的价值。
如果没有 PPM，公司就有可能将资源投入到对盈利没有贡献的产品中，浪费时间、预算和劳动力技能。
例如，苹果不断评估和优化其产品组合。以下是他们过去二十年产品创新的时间表。
产品组合管理 Apple 创新时间表
PPM 帮助 Apple 决定何时更新现有产品（例如 iPhone）、推出创新产品（例如 Vision Pro）以及停产旧产品（例如 iPod），以便其产品线始终保持相关性和盈利能力。
如果没有 PPM，苹果可能就不会成为如今的巨头。当 Android 等竞争对手推出新产品时，苹果可能仍将重点放在 iPod 上。如果没有适当的资源分配，苹果可能会在创新的 iPad 陷入困境时在笔记本电脑上投入过多。
谁负责产品组合管理？
产品组合经理负责监督公司的产品组合。他们的任务包括战略规划、跟踪产品性能、管理资源以及平衡新产品和现有产品的风险。
他们通常依靠其他团队成员和利益相关者的意见来获得指导。
例如，产品经理和营销或销售团队可以提供有关单个产品、客户反馈和市场趋势的见解，这可以帮助企业领导者做出明智的投资组合决策。
在较小的公司中，创始人和首席执行官通常直接处理 PPM。
产品组合管理与产品管理
产品组合管理( PPM )关注公司的整个产品线。