沟通的有效性很大程度上取决于透明度——这是与同事进行信任沟通的关键。下属在他们认为安全的环境中会更有效率地工作。也就是说，他们感到舒适并且可以相互信任。
管理层与下属之间的关系也应该透明。距离越短，工作中的流程和信息交换就越快。
如何和你的团队沟通以在公司内建立一个透明的互动体系？
每月召开战略会议
让员工参与共同事务的讨论。强调成就和弱点，谈论公司本月的目标，询问他们对个人决策的意见。
每位员工都必须明白，他们不只是来上班，而是参与企业的发展。当一个人看到结果时，他就会更好地理解自己工作的价值。
确保双方的反馈
不仅下属需要听从老板的意见，管理层也需要听取 医师数据库 团队的意见，给予员工发言的机会。这对于共同的事业非常重要：
员工明白老板认真对待他们的意见，因此他们更积极地参与到整个过程中；
经理看到员工正确地理解了他们的任务。
您可以在每次会议/计划会议后向同事征求反馈。为此，使用企业信息应用程序Compass会很方便。创建专门用于团队会议的聊天室，添加同事并在那里宣布会议时间。与常规通讯程序不同，在 Compass 中您可以打开会议消息的评论线程。让你的同事写下他们对会议的想法以及他们打算完成的任务。
这样，您就可以讨论每次会议，而不会迷失在不同主题的流程中 - 所有内容都将保存在一个线程中。留下对员工消息的反应 - 这意味着您已经看到并赞赏他们的反馈。
该信使还允许您设置提醒功能，提前通知员工并提醒他们有关事件。它们使组织会议变得更容易：您不必亲自跟踪时间并确保每个人都记得会议。
很多管理者认为，。但这并不是认真工作的唯一动力。另一个重要因素是管理层的关注。根据 Oak Engage 的研究，当管理层注意到他们的成功时，大约 70% 的人会在工作中付出更多努力。
表扬那些达到计划并对公司的成功做出特殊贡献的人，以便其他人效仿——这会激励他们更加努力。建设性的批评也很重要——如果组织没有取得预期的结果，就要努力改正错误。
那些失败或落后于他人的人也需要反馈。这并不是公开羞辱，而是表示支持。谈话必须是私密的。在私信中解释如何避免将来犯错，需要做哪些工作，以及在公司中向谁寻求帮助。
使工作信息易于访问
让您的团队快速访问所需的文档和工作信息。有时需要“立即”获取信息，因此如果人们只需点击几下鼠标就能获得资料，那就太好了。
在 Compass中，您可以创建一个单独的知识库，其中将包含清单、特殊情况的提示、脚本、项目文档、公司信息等——工作所需的一切。如果您的企业有许多部门且拥有不同类型的信息，最好将其分散到多个聊天中。