您需要足夠的庫存來滿足需求，但又不能太多，以免庫存在貨架上停留太久。 I/S 比率可顯示您的庫存水準與銷售業績如何對比，從而幫助您達到適當的平衡。
庫存量高而銷售量低表示庫存過剩，這會導致更高的持有成本和現金被佔用。另一方面，如果庫存量低且需求量大，則表示您錯失了銷售機會。
以下是計算 I/S 比率的公式：
I/S 比率=平均庫存價值/淨銷售額
要找到平均庫存價值，請將給定價值，然後除以二。淨銷售額是您 韓國數據 的總銷售收入減去退貨、折讓和折扣。
假設 B2B 建築批發商的平均庫存價值為 50,000 美元，淨銷售額為 200,000 美元。其 I/S 比率為 50,000 美元除以 200,000 美元 = 0.2，顯示每 1 美元的銷售額就有 0.25 美元的庫存。
定期追蹤該比率可以發現庫存管理的趨勢。如果數量增加，請尋找提高銷售量、減少庫存水準或兩者兼而有之的方法。如果減少，請確保您有足夠的庫存來滿足客戶需求，並在需要時訂購更多。
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其他重要的庫存銷售指標
正確的庫存管理意味著不僅僅在資產負債表上追蹤週轉率和 DSI 率。
以下是其他重要指標的簡要介紹，包括它們衡量的內容、重要性以及如何計算它們：
指標和洞察
如何計算
滯銷商品/損壞商品
不太可能出售的未售出庫存，包括過期或過時的商品
（不可出售庫存/總可用庫存）× 100
庫存縮減
記錄的庫存與實際庫存之間的差異是由於盜竊、破損、詐欺或遺失造成的
期末庫存價值 − 實體盤點的庫存
可用庫存準確性
您的庫存記錄與實際庫存的匹配程度
（盤點件數與庫存記錄相符/盤點件數總數）× 100
毛利率百分比
銷售價格中毛利的部分
[(總收入 - 銷售成本)/總收入] × 100
庫存持有成本
用於儲存和維護（例如倉儲、保險、租金和人工）的庫存價值百分比
[(庫存服務成本+庫存風險成本+資金成本+倉儲成本)/總庫存價值]×100
交貨時間
顧客從訂購點收到訂單所需的時間
訂單處理時間+交貨時間+生產時間
訂單週期時間
內部完成客戶訂單的平均時間（例如，將其交給快遞員）
（顧客收到訂單的時間 − 顧客下訂單的時間）/總出貨訂單數量
缺貨
客戶下訂單時產品缺貨的時間百分比
（缺貨天數/365）×100
填充率
您從可用庫存中完成的訂單或商品的百分比
[(總件數 − 已出貨件數) / 總件數] × 100
監控毛利率等指標可以為您的財務狀況提供有價值的見解。收縮、準確性和滯銷庫存反映了您的營運效率，而交貨時間、填充率和缺貨則直接影響客戶對您服務的滿意度。