圍攻行為有很多種類型。讓我們看看其中的主要內容：
橫向圍攻
這是同級人之間（例如同學或同事之間）的壓力和霸凌。衝突通常發生在地位平等的人之間。
垂直圍攻
這也被稱為“指揮”。這裡的壓力來自於管理階層。這個人可以是董事、部門主管或任何高階員工。這種霸凌行為包括對下屬進行羞辱、過度要求以及其他形式的心理壓力。
有時，橫向和縱向的霸凌可以共存：一個領導者開始霸凌，而其他人則支持它。或者相反，一開始就來自團隊，經理也加入進來，給員工壓力。
潛在圍攻
其目標是讓一個人在群體中呆得難以忍受。同事可能會間接幹擾 名譽互換 員工的工作。例如，提供重要資訊和報道新聞較晚或完全隱瞞。溝通減少到最低限度，團隊成員開始感到被拒絕。
在這樣的環境中工作變得非常困難，許多人最終選擇自己離開。組織此類聚眾行為的人通常都躲在暗處。
忽視員工的成就、消極攻擊、毫無根據的批評——所有這些都是潛在的垂直圍攻。此人未被邀請參加重要會議，或會議在其缺席的情況下舉行。
設定過於嚴格的完成任務的期限也會在不知不覺中發展成為一種潛在的圍攻形式。截止日期常常會給員工帶來壓力。有些人試圖盡快完成任務，但最終卻無功而返，而其他人則沒有時間並為此擔心。這兩種情況都會對業務產生負面影響。
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公開圍攻
這已經是一次明顯的攻擊了。包括公開嘲笑、羞辱，有時甚至損害財產。這是最具攻擊性的聚眾滋事形式，攻擊行為顯而易見。
自發性圍攻
因為它是突然出現的，所以叫這個名字。例如，當裁員或重組導致辦公室局勢變得緊張。在這種情況下，員工可能會開始互相發洩壓力，而沒有註意到他們是如何超越界限的。