数据管理没有失败，但数据管理讲故事失败了由Scott Taylor于 2020 年 6 月 8 日
我们不要杀死信使；让我们修复消息传递！
在他们最近发表的声明中，数据管理失败！、约翰·拉德利、汤姆·雷德曼以及其他多位长期达玛领导者起草了一份行动号召，建议采取“大胆、有力的举措”来确保企业领导者对数据管理的支持。他们建议我们应该：
这些确实是值得采取的行动，但问题的真正症结可能深藏在 Ladley 和 Redman 的观察中：“作为一个社区，我们未能教育我们的领导者对高质量数据的必要性……并制作人们愿意倾听的信息。”
是的谈论太多技术这使得数据管理信息很难被听取。数据管 华人海外亚洲数据 理程序失败的原因有很多，但绝大多数都无法展示并传达业务一致性。“问题是，”策略泰坦，在最近的LinkedIn 帖子, “总的来说，我们并不是非常优秀的营销人员，也不善于传达我们能带来的价值。”为了解决这个问题，我们需要成为更好的讲故事的人。
目前的数据管理推销根本无法令人信服。“DAMA 人群在向高管推销数据管理的好处方面没有取得任何实质性进展，这是不可接受的，”大卫·兰格 (David Langer) 注释，分析副总裁计划性为了解决这个销售问题，我们需要努力解决我提到的问题（带着会意的眼神大数据）作为数据管理讲故事的 3V 要素——词汇、声音和视觉。因为今天我们坐在这里：
我们的 词汇令人困惑
我们的 声音不和谐
我们的 视线模糊
我们的词汇令人困惑
几十年来，“对高质量数据的需求”一直是数据从业者的口号。雷德曼引用了他的斯隆管理评论片声明说：“我们的最终目标是大幅提高数据和信息的质量。”虽然这份报告发表于 1995 年，但读起来却像是昨天写的。这就是问题所在。这些信息和教训一直都是一样的。