相反，我也遇到过一些同事，他们虽然擅长教练，但却从未接受过任何正式的教练培训。
这怎么可能呢？为什么一个教练技能高超的人在教练方面却表现平平？为什么一个没有接受过任何正规培训的人在教练方面却非常有效？
答案当然在于他技能。要想成为一名有效的教练，一个人至少必须意识到自己的情绪，控制自己的情绪，富有同理心，并具有良好的判断力。
现实情况是，这些特质要么需要培养，要么是与 赌场数据 生俱来的。它们不是可以“训练”出来的。
鼓舞人心的领导力
领导者需要鼓舞人心。他们需要灌输自豪感，他们需要坚持和传达愿景，他们需要激励组织及其员工追求卓越。
挑战就在这里……人们不会仅仅被正确的话语所鼓舞。“错误”的人说出的正确话语只会产生微不足道的影响。为了使其他人采取行动，领导者需要成为其他人钦佩和尊重的人。
一个人如何赢得他人的尊重？显然是通过我们的言行，但同样，我们“如何”说我们说的话和我们做什么决定了这些言行将产生的影响。“我们是谁”是可以改变和发展的，但无法“训练”。
影响
有效的领导者具有影响力。我们通过言行影响他人，但当然，这又取决于他人如何看待我们以及我们如何做事和说话。磨练和提高这些能力归根结底在于发展，而不是培训。