确定潜在合作伙伴。
仔细考虑联盟计划的条件。
准备推广联盟计划的材料：演示文稿、横幅、文章、新闻稿。
3. 制定新客户奖励制度
收集数据：研究市场上的奖金和折扣制度。
确定哪些奖金最能引起目标受众的兴趣。
制定奖金计划的结构。
设定获得奖金的条件。
准备广告材料来推广奖金制度：横幅、社交网络帖子、电子邮件简报。
4.结果分析
每月检查实现新客户增长 20% 的进度。
定期召开会议审查结果并讨论必要的变更。
这是一个战术计划的示例。
确定责任、资源和截止日期。指定负责完成每项任务的人员。对于每一个，都必须设定一个具体的截止日期。
考虑工作的所有阶段。例如，您需要估计研究市场和开发联属计划需 b2b电子邮件清单 要多少时间。了解准备广告材料和投放广告需要多少时间也很重要。有必要考虑到所有主要任务和额外工作。
使用甘特图可以方便地规划大型项目的实施、员工工作量和期限。此工具可让您直观地了解短期策略的样子。
估计完成战术任务需要多少资源。这些可能是：
财务资源：广告预算、工资、其他开支项目。
人力资源：团队中将有多少人参与。
物质资源：可能需要的工具、服务或设备。
为每个任务设置KPI。关键绩效指标将帮助您追踪进度。例如，如果您计划投放广告，请估算每个广告活动的申请数量。
一项任务不宜设定太多KPI，以免造成混乱。最好选择2-3个最能准确帮助评估任务成功的主要指标。
如有必要，请评估并调整计划。一旦计划实施并设定了 KPI，重要的是评估结果并在必要时进行调整。如果事情没有按计划进行，你可以通过策略改变行动计划。