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在此阶段，跟踪所实施的员工激励方法对公司有多大帮助。检查员工的表现。系统越高效，取得的结果就越快越好。
如何提高动力以及什么影响了动力？
以下列表并不是员工激励的个别类型的列表。然而，这些因素会影响一个人的情绪，并激励他与团队一起实现目标。
清晰且值得信赖的沟通
当一个人在群体中感到安全和平静时，他就会愿意提供更多的想法。信任和支持应该成为人事管理的基础，成为团队内部沟通的主要原则。
一定要定期与员工沟通，例如举行每月战略或审查会议。了解意见，询问对任务的理解，记录成绩，充分指出不足。明确表示人们不仅仅是“工作”，而是直接参与公司的发展。
欢迎新的想法和建议，在新项目上进行头脑风暴。所有 洪都拉斯电报筛选 工必须尊重地回应假设并给予彼此发言的机会。
同样重要的是，公开表达问题在公司中是常态。及时表达不满，和平解决问题，可以避免发生重大冲突。
如果您想了解更多有关如何正确、恰当地与员工沟通的信息，请查看我们的管理人员指南。
本文 阐述了如何改善组织内员工之间的沟通以实现业务目标。
反馈
来自经理的反馈既是对所做工作的赞扬，也是旨在帮助纠正错误的纠正反馈。
支持性反馈是对员工成就的认可。对具体成就进行赞扬和感谢。这样，人们就会看到经理重视他们，他们对整个组织和整个业务的发展都很重要。
您可以在企业信使中引入感恩的做法 ，不仅来自经理，还来自团队中的同事之间。互相说“谢谢”意味着支持和关心。
如果员工犯了错误，适当的反馈很重要。经理需要确保错误不会成为令人沮丧的因素。他必须证明它可以转化为一个增长点。
您将在我们的材料中找到有关反馈对员工绩效的好处的更多信息。
明确的角色和清晰的目标
员工必须清楚地了解自己的职责和责任。同时，不仅要了解自己的职责范围，还要了解同事，这一点很重要。能够寻求帮助或建议可以让人感到安心和鼓舞。