有用的提示：除了口头反馈之外，您还可以要求员工对您计划委派的任务提供书面反馈。这样，他就有机会在平静的环境中思考问题，并研究文件（如果有的话）。检查它是否有足够的数据来完成其工作。此外，当一个人写一些东西时，他会更好地记住材料并更深入地研究这个过程。此类反馈的结果可以发送到Compass聊天中，这样信息就不会随着时间的推移而丢失，并且可以在必要时返回。
一旦就如何开展工作达成了基本共识，就可以详细制定任务了。要求员 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 工自己写一份行动计划。一个大目标需要分解成几个阶段。并且对于每个具体步骤，注明计划完成日期或工作所需的天数。制定这样的计划将有助于下属重新思考任务并仔细考虑所有细节。
还同意中间检查站的时间表、频率和格式。在每个阶段，都必须从下属那里获得一些信息。但不要控制太多。有时，在 Compass 聊天中发送一条简短的消息并概述工作状态就足够了。最主要的是履行协议并系统地向经理通报工作进展情况。
步骤#6：告知员工委派的任务
告诉你的同事，你计划委托你的权力，并且经理的一些职责现在将由另一名员工执行。他需要这方面的帮助。在这种情况下，每个人都会知道谁在处理这个问题，并且当一个人向专家寻求建议或帮助时不会感到惊讶。
在 Compass 中，要提供此类信息，只需在公司一般聊天或部门聊天中写一条消息即可。
步骤#7：提供支持，给予反馈
为员工提供足够的支持，并准备好回答首先出现的任何问题。
重点是不要占据父母的位置。你的下属不应该事事都向你求助；让他表现出独立性并首先尝试自己解决问题。要有耐心并表现出对他人信任。监控中间结果并冷静地对出现的困难或错误做出反应。如您所知，错误是不可避免的，但随着时间的推移，错误的数量会减少。