如果没有新窗帘，我们的重新装修就不完整，因此之前不重要的路径变得重要。最初的关键路径发生了变化。
要监控非关键任务，您的项目进度表必须是最新的。只有这样，您才能准确了解项目在任何特定时刻的进度，以及项目是否能按最初计划交付。
7. 压缩时间表（如有必要）
如果项目截止日期提前，您可能必须找到一种方法来加快任务进度。虽然这不是最佳方案，但在 CPM 框架内有两种方法可以实现进度压缩：
快速跟进：这涉及重叠原本计划按顺序完成的 尼日利亚电话号码数据500万包 并行任务，以缩短项目持续时间。由于任务之间的依赖关系，快速跟进可能会增加项目风险。
加班：这涉及为关键活动分配额外资源（如人力或设备），以加速其完成。加班通常会导致成本增加，因此让利益相关者了解任何预算变化非常重要。
关键路径方法与 PERT
CPM 和项目评估与评审技术 (PERT)都是很有价值的项目管理工具，但它们各自具有不同的特点，更适合不同类型的项目。
CPM 是一种确定性方法，它假设每个任务都有固定的时间框架。这使其成为任务持续时间已知且变化较小的项目的理想选择，例如建筑或制造项目。CPM 侧重于关键路径，即决定项目最短持续时间的活动或任务顺序。确定此路径可让项目经理优先考虑直接影响项目关键路径时间表的任务。
PERT 与 CPM 类似，因为它们都用于可视化项目的时间线和必须完成的工作。但是，使用 PERT，您可以为项目创建三个不同的时间估算：
每项任务所需时间尽可能短
最可能的时间
如果事情没有按计划进行，任务可能需要的最长时间
这使得 PERT 成为研发项目或任何其他任务持续时间不确定的项目的理想选择。虽然这两种方法都有助于项目规划和调度，但 PERT 处理不确定性的能力使其在面对潜在变化或延迟时更加灵活。CPM 对关键路径的关注可以使管理和控制对项目时间表至关重要的任务变得更容易。
CPM 和 PERT 之间的选择应基于项目的性质以及任务持续时间的确定性或不确定性程度。这两种方法都提供了有价值的见解，有助于推动项目成功。
CPM 成功案例
本案例研究提供了关键路径方法的实际示例，并说明了其在管理大型复杂项目中的潜力。
胡佛大坝
胡佛大坝建于 1931 年至 1936 年之间，是有效项目管理力量的有力证明。虽然关键路径法尚未正式定义，但其基本算法的原理已在大坝建设过程中得到应用。
该项目有许多活动，每项活动都有相关的任务和时间表。项目经理必须协调这些活动，以确保项目按时完成并在预算之内。他们有效地确定了项目的关键路径，将资源和注意力集中在那些如果不能按时完成就会造成最严重延误的任务上。
尽管项目十分复杂，但胡佛大坝还是提前两年完工。这一提前完工主要归功于有效运用了我们现在所知的关键路径方法，使其成为成功实施该技术的有力案例。
Wrike 如何帮助您实施关键路径方法
手动确定项目的关键路径并不是一个快速的过程。这就是为什么Wrike 有一个功能可以自动为您确定关键路径。要使用此功能，您只需在 Wrike 上的计划中输入这些基本元素：
所有项目任务的开始和结束日期
每个任务的持续时间
任务关系或依赖关系
为了进一步简化流程，我们还设计了一个预构建的项目调度模板，可帮助您逐步完成构建关键路径的步骤。我们的项目调度模板可让客户在甘特图上直观地查看关键路径、将任务分配给团队成员以及拖放项目活动以确保正确的资源管理。
浅绿色背景上的 Wrike 甘特图产品屏幕截图
如果出现问题，您将清楚地了解如何改变项目进度，而不会导致延误和错过最后期限。
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