供应链的最终目的只有一个——兑现对客户的承诺。近年来，由于通货膨胀、材料因，供应链因关键环节失调而出现中断。但是，我们最近在供应链管理方面学到了哪些经验，可以帮助我们应对当前的供应链中断和未来的不确定性？
让我们从一些基本知识开始，看看如何通过对供应链进行统一的数字化视图，在风险成为问题之前识别它们并更快地解决问题，从而为您节省资金。
什么是供应链管理和牛鞭效应？
供应链管理是指从材料到最终产品的货物流动的规划、控制和执行。它包含五个关键组成部分：
规划
采购
制造业
配送和物流
返回
每个环节都会产生可能影响其他环节的数据。问题在于，这些数据通常 白俄罗斯 viber 数据 彼此孤立，其他环节无法访问。为了全面了解整个供应链，每个合作伙伴都需要从一个中心位置访问数据。
主动服务是关键
从长远来看，供应链数字化能帮您做好充分准备，应对各种挑战，从而节省成本。以下建议将帮助您快速入门。
尝试这些策略
更进一步的是管理这些数据的质量，以提供您所需的可见性和洞察——我们将这些相关数据称为“参与层”。每个供应链都会创建许多数据流，而参与层有助于将它们集中到一个中心位置，并提供分析和洞察。