数字化转型的最大要求之一是需要变革速度和适应日益波动的市场。而这恰恰是全球大公司面临的最大困难之一。
与此同时，初创企业表现出很强的适应性，并且与传统模式更加脱离。正是在这一点上，它们可以为大公司提供灵感。
初创公司的定义可以概括为一群具有创业精神的人，寻求一种可重复和可扩展的商业模式（即可以大量重复复制并大幅提高生产率的商业模式），通常呈现在充满不确定性和问题的场景。
这种管理模式影响着较大的公司，这些公司正在重塑整个业务，以寻求这种创新能力，而这种创新能力在大型市场的官僚机构中遇到了重大障碍。最初是初创公司的大公司如今被视为改变整个行业的企业典范，例如 Netflix、Google、PayPal、Uber 和 Spotify。
正是初创公司将方法、工具和方法融入了他们的 阿尔及利亚 telegram 手机号码列表 日常生活，这些方法、工具和方法现在成为业务创新过程的基础。我们可以提到一些诸如设计思维、商业模式画布（然后是价值主张画布）、敏捷方法、MVP（最小可行产品）、客户开发、精益创业等。
除了这些工具之外，还有一些主题是商业文化的一部分——这些主题已被初创公司巩固——如今可以为任何希望在市场上竞争和生存的大公司提供灵感。查看一些示例：
内容
卧式结构
创新和创意的工作环境
工具、方法和人员的更新
卧式结构
更少的等级制度、更大的自主权和决策速度。基于传统、层级或垂直金字塔形结构的公司范式在 20 世纪非常常见，但正在逐渐被新的组织模式所取代。
当前的市场要求团队之间共享信息，要求员工更多地参与，这在协作管理模式中更为常见。此外，值得强调的是，实施横向管理模式涉及大量对话和组织中辩论文化的建设。
因此，有必要审查由部门、管理层、董事会、监管机构、副总裁等组成的结构。NuBank 就是一个很好的例子。在金融科技领域，团队被分为所谓的“小队”，每个小队有 10 到 50 人，他们可以自主做出决定，而无需去董事会或类似的机构。例如，在卡发票领域，有来自设计和客户服务等各个领域的专业人员，他们独立解决与该领域相关的所有需求。
创新和创意的工作环境
大多数企业还停留在这方面。用来开会的房间、创作过程和开发总是很相似，不是很刺激、无趣。拥有一个鼓励员工更具创造力和创新性的工作环境非常重要。
此外，物理空间也会影响公司取得的成果。因为一个井然有序的场所、良好的照明以及为员工提供舒适的结构是直接影响人们的情绪、参与度和绩效的因素。
这样，更具战略性和人性化的布局变化可以使团队更具沟通性、参与度以及更高更好的生产率。这样，就可以在公司内部引导一种新的文化，激发由创新和创造力以及批判性和团队意识主导的价值观，以便每个人都能带来新的想法。
Twitter 是以其轻松且富有创意的工作环境而闻名的公司之一。该公司为员工提供健康零食、带吊床、沙发和枕头的休息空间，以及游戏室、瑜伽课程、露台会议等。
工具、方法和人员的更新
如果公司十多年来一直使用相同的工具，就不可能考虑创新。该公司很可能错过了重塑自我的机会。除了降低成本之外，新技术还可以帮助企业以不同的方式思考并改进工作方法。 Netflix、Spotify 和 Uber 等重新发明了技术使用方式的成功初创公司都是灵感的绝佳例子。
更新员工是另一个重要因素。例如，谷歌有自己的政策来鼓励员工培训，从财政投资（奖学金）到灵活的工作时间，以便员工更好地安排学习时间。
正如整篇文章中所介绍的，初创公司使用的一些策略可以为任何想要重塑自身或发展的企业提供灵感。初创公司和更传统的公司之间的接触始于科技巨头，例如谷歌和微软。后来，来自其他行业的大型企业搭建了这座桥梁，如今，中小企业购买了初创公司提供的解决方案。
在危机情况下，考虑创新公司的运作方式变得更加重要。此时，就有可能重新讨论商业模式，思考不再需要的模式、成本和方法。对于那些期待不同结果的人来说，重塑自我和改变态度是必要的。
你需要受到颠覆性公司的启发，这些公司是创新的真正代名词，最初是像 Netflix、Uber 和 Spotify 这样的初创公司。市场动态邀请您重新发明并观察初创公司如何执行他们的想法。