也许 CEO 写过一本书，或者他或她发表过演讲。除了旧博客文章外，他们还有一整套演讲和演示文稿。我们在这个层面上所做的很多工作都是编辑审核。然后，再重新利用。我们如何使用这些内容？
我们如何才能让它变得有用？我们如何才能让它对你有价值？所和更新，这可能是任何 多米尼加共和国 WhatsApp 负责人 级别的编辑，对吧？这不一定是一个级别高于另一个级别。和我们所有的编辑操作一样，这些对话始于与利益相关者交谈，了解你需要的内容的目的，然后了解实现这一目标所需的写作或编辑水平。
是的，我们来自各个层面。我们拥有完整的现有内容，或者说，这只是我们经常帮助组织的另一种方式。我们与一些大型财富 50 强和财富 10 强公司合作，这些公司的作者来自各地，但他们对谁可以在他们的博客上发表文章有着非常高的编辑标准。
因此，他们会聘请我们作为风格仲裁者，或者我们会采用他们的风格指南，甚至帮助他们创建风格指南。然后，任何为他们写作的人，都会通过我们，我们是最终的定稿。因此，再次强调，为所有内容配音的人都具有相同的质量水平。
所有的样式都一样。感觉很有凝聚力。因此从博客的角度来看，即使有 50 位作者，也会感觉很好，很一致
杰夫·科伊尔： 太棒了。不，那太好了。那是一个很棒的结果。所以我要回顾一下你说过的话，你说的两件事，对那些可能不了解你详细情况的人来说，它们可能看起来有点矛盾。
其中一个是你谈到的，当一位伟大的作家离开后会发生什么，后来情况又发生了。人们认为只要聘请一位伟大的作家就足够了。是的。我的解释是，首先，如果你做过或听过我从竞争分析的角度谈论的任何事情，竞争群组分析中一个非常重要的事情是知道伟大的作家何时会飞跃，因为，或者格雷格作家何时被聘用，或者各种战略 SEO 何时出现。
或者诸如此类的事情，你应该始终了解你的竞争对手，你应该知道，这个人曾经在这里撰写有关集装箱运输的所有信息。他们不再写这些东西了。供应链内容变得非常薄弱，现在可能被外包给一个非专家团队，你可以在竞争对手的库存中看到这种情况。
所以现在你谈论的是，当作家离开时。好的。你觉得怎么样。从编辑的角度来看，这些流程是什么样的，然后第二个问题是，为什么仅仅拥有优秀的专家级作家或优秀的作家，一般来说通才作家是不够的？