市场营销和设计的研究、规划和定义很多时候，营销机构会聘用并期望其完美地执行，而无需经过调查或规划阶段。这可能会损害营销活动并限制其成功。
首先，营销计划流程允许所有团队成员（营销机构的品牌和领导团队）设定目标并建立认同。
这种最初的协调使代理机构能够以明确的 贷款数据 参数高效流畅地工作。最重要的是，它允许整个团队定义要营销什么以及向谁营销。令人惊讶的是，许多代理机构及其客户都未能创建并重新审视这些定义。一家公司的营销团队在一个假设下工作，销售团队在另一个假设下工作，而领导层却将船驶向完全不同的方向，这种情况很常见。这限制了成功并削弱了创造力。
清晰的信息传递和定位文件...明确愿景！营销团队需要尽早创建一份阐明发布定位的文件。这份协调文件有助于减少团队之间的常见摩擦，通过创建营销团队成员、销售团队、领导团队和任何参与品牌信息沟通的人使用的语言、价值陈述和买家角色。这将使团队能够为沟通和自动化制定客户细分计划。
营销计划基础知识
明确你要营销什么
客户角色：对客户进行人口统计研究；客户痛点和示例简历
包含策略和时间表的战略计划：定义活动和内容策略
目标和关键绩效指标
投资回报率：营销到销售计划：定义客户旅程
渠道策略：广告、社交媒体、自然搜索、平面广告等
测试、报告和优化计划 - 加上时间表
按照当前时间表制定的预算（6 至 12 个月）
团队成员的角色和职责 - 说明目前尚未填补的职位
生产计划：在时间表内谁将生产什么
发射审批流程。