你不需要成为工程师或研究员才能创新。一些最具影响力的想法可能涉及提高效率和节省成本的新业务流程、改善与客户沟通以改善服务的方式，或颠覆市场的改变游戏规则的数字解决方案。从高管到实习生，组织内部的任何人都可以提出伟大的想法。
建立一种鼓励各级各部门相互尊重、相互协作的文化。创新项目不应再是某些部门的专属领域，例如工程、研发或产品开发。相反，组织应该鼓励每一位员工发挥自己的热情，培养内在的创业精神，跳出自己的工作职能，与拥有各种学科的团队共同开发自己的想法。
4.拥抱包容和多样性。
在打破隔阂、鼓励不同部门的员工合作时，请记住包容性和多样性的重要性。当团队中每个人都来自同一背景时，很少会产生最好的想法。无论多样性意味着不同种族、性别、技能水平、年龄、地域和行业的人，还是仅仅意味 智利手机数据 着持有不同观点的人，您的员工都会进行更高效的头脑风暴会议，从而产生新的想法和解决方案。而且，当每个人都感到被包容、被倾听和被重视时，这些对话会更有影响力。
5.提供适当的空间和地点。
创建或指定空间以鼓励新思维方式。提供员工可以在工作日与同事一起外出的区域，或创建自由流动的空间，帮助员工激发创造力。例如，在思科，我们创建了一个名为 ThingQbator 的设施 ，它本质上是物联网 (IoT) 技术的创客空间。在 ThingQbator，员工可以亲身接触各种传感器、技术、工具和平台，用它们将自己的想法变成工作原型。我们还为获胜的创业团队提供进入我们全球创新中心的机会，在那里我们与客户和合作伙伴共同开发数字解决方案。为员工提供将想法变为现实所需的工具、资源和空间，使我们能够在全公司范围内激发创新。
6.通过游戏化让创新变得有趣。
将创新变成一种运动或游戏，让员工跳出自我局限。通过创建友好的竞赛，激励员工和团队发现和开发新想法，您将吸引更多员工参与创新派对。通过金钱奖励、休假或公开表彰来奖励和认可特别创新的想法。
推动参与的另一种方法是让员工对他们最喜欢的想法发表评论或投票，以吸引更多人参与讨论。此外，诸如黑客马拉松、挑战或演示之类的创新活动鼓励创新者在他们典型的工作环境之外将他们的想法付诸实践。对于所有这些辛勤工作，可以考虑实施“创新者奖”，通过奖励他们实施创新的新流程或提升想法来激发员工的兴奋和兴趣。