换句话说，市场将设定适当的薪酬水平。薪酬太低，你将无法吸引合适的人才；薪酬太高，你可能会发现自己在大量亏损。另一方面，斯克拉指出，提高员工薪酬具有长期利益，她说，这可能会导致季度增长放缓，但在留住员工、提高士气和提高长期生产力方面会更有效。
“我们的企业成员强调的一件事就是要看清全局，”斯克拉说。“低工资往往意味着高流动率，而随着流动率的降低（由于工资提高），企业通常会看到招聘和培训成本的大幅节省。管理人员能够将时间花在更有成效的任务上，并通过降低错误率和事故率来减少产品浪费，这也节省了成本。”
斯克拉补充说，工资越高，客户服务往往会更好，从而带来 克罗地亚手机数据 更满意、更忠诚的客户群。
她说：“我们知道，一线员工往往是决定顾客回头率和失去生意的关键因素。”
虽然您没有义务向员工支付超出法律要求的薪酬，但根据您的情况，这可能是一项明智的投资。如果您正在考虑将员工薪酬提高到最低生活工资或更高，请进行成本效益分析，看看在不花光积蓄的情况下您能合理负担多少。Sklar 建议逐步增加工资以试水，而不是一夜之间大幅提高工资。
还有很多方法可以增加员工薪酬，而无需提高工资。对于那些想提供更多东西但又负担不起大规模加薪而又不会增加利润的企业主，德鲁里建议利用福利方案以较低的成本提高员工薪酬。
“总薪酬是一个重要原则，因为大多数员工都会考虑整体薪酬方案对他们的回报，”德鲁里说。“福利方案可以以较低的成本有效地提供更高的薪酬。”
如果您愿意，您可以为员工提供以下一些福利和津贴来代替（或补充）加薪：
传统福利方案：当然，员工通常会寻找综合福利方案，包括医疗、牙科和视力保险以及其他类型的保险，如人寿、残疾甚至宠物保险。401(k) 等退休计划也属于这一类。提供其中一些选项可以让您的总薪酬方案更具吸引力。