像谷歌一样：利用 OKR 软件来获得结果

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Google、LinkedIn 和 Zynga 有什么共同点？是的，它们都是硅谷的巨头，但这些巨头还都使用一种管理方法，帮助轻松设定和传达目标：  OKR、目标和关键结果。

这一秘诀是将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，从而推动团队朝着正确的方向前进。OKR 包含一系列目标，每个目标下有 3-4 个关键可衡量的结果，分数为 0 到 1.0，显示其成就。

这项技术可以追溯到 1970 年代，由英特尔总裁安迪·格鲁夫首次实施。但谷歌才是这项技术最受关注的源头，目前它正像野火一样蔓延到许多公司。 

这项技术的成功令人钦佩。它帮助庞大的 Google 社区齐心协力，让公司走上正轨。它帮助 Zynga 团队击败竞争对手，成为排名第一的 iOS 扑克游戏。OKR 还帮助 LinkedIn 管理团队保持专注，推动公司成为一 家 挪威手机数据 市值 200 亿美元的公司。此外，它还帮助众多小团队在高速增长的阶段将公司团结在一起。  

无论是像 Google 那样按年度或季度进行测量，还是选择其他时间范围，重要的是要记住：

目标应该是可衡量的、有针对性的、值得你付出努力的。
每个季度你应该有大约 4-6 个 OKR（如果超过这个数字，你可能会被谷歌解雇）。
让评估过程保持简单，而不是专注于目标设定。目标是将 OKR 评分设为 0.6 – 0.7。如果得分为 1，则说明您制定的目标太简单了。如果得分低于 0.4，则说明您做错了什么。
公开 OKR 可以概览每个人的工作内容。甚至 Larry Page 也在 Google 上分享他的 OKR。
有了这些系统，您就会得到一份简短的目标清单，这会增加注意力并帮助您达到目标。由于这种管理方法很受欢迎，因此有许多出色的工具可以帮助您在公司中自动化 OKR 流程。节省您的时间并清晰地概述每个人的进度。

如果您正在寻找可以帮助您的团队协调一致地实现目标的软件，我建议您看看：

一周结束
免责声明：我是 Weekdone 团队的成员。



Weekdone 是一款面向管理人员的每周进度报告工具，也是面向员工的内部沟通平台。它将 PPP 定期状态报告技术与 OKR 相结合。每周，员工都会填写报告，写下本周最大的成就、下周的计划以及他们面临的任何挑战。这可以很好地概述团队在实现目标方面的进展情况以及他们是否专注于正确的活动。