35 US Code § 103拒绝的案例示例

[asikurrahmanshuvo]

那些喜欢进行 FTO 研究的人会在整个产品开发周期中迭代产品及其功能。
那些喜欢做一次这项研究的人。
一次性 FTO 与定期 FTO
基本上有两个因素会影响选择一次性 FTO 或定期 FTO 的策略。这些包括：

研究和产品商业化时间框架：更少的项目或功能需要更少的研究工作和更短的上市时间，比如 8 到 10 个月。对于这些项目，一项 FTO 研究就足够了，因为在如此短的时间内发布的专利很少，而且风险也很 新喀里多尼亚 b2b 潜在客户 小。然而，当产品开发周期较长时，他们更愿意跟踪 FTO 研究或接收有关商品或功能的更新。这些更新有助于研发团队跟上最新的市场进展、不断变化的消费者偏好，并更好地管理其运营灵活性。
研发团队和知识产权倡导者密切合作并报告如下：一些公司的研发团队和知识产权团队密切合作。我们认为，密切合作更多地是组织文化的功能，而不是其创建的产品类型或其服务的行业的功能。
顾问更喜欢在团队经常讨论新功能的可能性、在其他应用领域实现功能、通过合并多个功能来扩展其产品等的环境中接收 FTO 研究的更新。他们使用 FTO 景观分析，为他们的问题提供了最佳解决方案。

为了确保正在创建的产品不超出其他人专利的当前范围，知识产权顾问在研发团队不时合作的情况下获得了一次性的 FTO，无论是在他们自己的研究完成之后还是在研究开始时。他们的研究。在这种情况下，这很简单，因为业务中有既定的程序并且必须遵循。在这种情况下，FTO 的目标是风险管理，因此它在获取信息方面的次要价值被忽略了。

在某些情况下，一些律师透露，他们选择定期 FTO 是因为他们收到的内部信息表明，他们的竞争对手很可能正在研究同一问题，并且可能已经申请了保护专利；然而，该申请可能尚