这很有道理：在美国劳工统计局估计失业率徘徊在 15% 左右的时候，许多工人都庆幸 自己有工作。因此，他们不停地工作。他们应该听到的是，留出一些休息时间对他们来说至关重要。
您可能很感激能够在午夜联系员工并立即收到回复。然而，请抵制将员工逼到极限的冲动。根据 《哈佛商业评论》的一篇文章，领导者必须重新思考远程办公情况下“高绩效”的含义，并向员工解释放松是可以的。每个人的情绪都快要崩溃了，坚持让他们牺牲自己的幸福来完成任务无助于提高员工的参与度。
不要猜测员工是否感到舒适或满意，而是每周进行调查。使用简单的 1-10 的李克特量表将有助于评估远程员工的整体情绪是改善、下降还是保持稳定。
您也不必为重型调查软件付费。Google 表单提供了进行基本调查的出 马来西亚手机数据 色工具。考虑要求员工对任何事情进行评分，从他们的总体感受到他们所感知到的生产力水平。在进行前几次调查后，您将对员工的状况有一个基本的了解。
调查问卷也是询问员工是否需要打印机、第二台显示器、照明或办公桌等特殊物品的正确方式。作为雇主，您希望您的团队能够使用适当的设备。现在不是吝啬为某人订购舒适的椅子或升级笔记本电脑以供远程使用或向关键人员提供津贴以购买家庭办公必需品的时候。
鼓励每个人开发专用的工作空间
一个人工作空间的氛围会影响他们的工作质量。经常在沙发上、床上和露台之间移动的人可能无法集中精力完成任务。开辟一个专门的工作区域可能很困难，尤其是对于与几个家庭成员住在一起或家中可用空间有限的人来说。不过，拥有一个安静的专用工作空间仍然很重要。