首先，您需要确定聘请人力资源部执行哪些任务以及原则上您对他的期望。每个公司都有自己的特点，但肯定有一些事情你需要考虑。
首先，您是否假设员工会同时参与人事选拔和人事档案管理（以下简称KDP）？将这些职能结合起来是小公司的常见做法，但您需要考虑潜在的人力资源工作量。
如果选择很小而且不是很复杂，这种汇集实践可能是有意义的，但我不能称自己为它的支持者。对我来说，每个职能的员工的最佳形象是完全不同的。
在处理文档时，您需要一个专注于流程的人，而对于 南非电报号码数据库 选择，则需要一个专注于结果的人。如果选择范围不大，聘请外部承包商也可能是有意义的，而控制中心如果公司规模较小，可以外包或交给相关部门。请记住，控制中心是一个危险区域，那里的一切都必须正确且合格。
其次，考虑一下您雇用员工的其他任务。他的专业水平和最佳经验将取决于此。管理者在这里有两种可能的方法：只是让人力资源部门一点一点地让它自己发挥作用（在这种情况下，很难理解需要谁），或者突出显示员工最重视的构建/维护的关键职能第一，进一步发展的可能前景。由此，未来员工的重要关键经历就会变得清晰起来。
让我给你一个基本功能的例子。应根据最严重的伤害来确定它们，例如：
选拔。这就是导致绝大多数公司决定雇用人力资源的痛苦。选择缓慢、无效、昂贵等。
试用期内调整/减少人员流动。你很难找到人，但他们会工作一两周——而且他们就是这样。原则上，我认为选择和适应是一个不可分割的过程，人力资源和公司经理/员工都应该参与其中。
整个公司的营业额减少。
构建培训体系。
关于管理团队的一切 -企业家教育平台“课程”。
通过以这种方式构建您的期望，您将更容易了解潜在员工的经历是否相关。
关于薪资和等级
人力资源中的等级是一个非常相对的概念，因为不同规模和重点的公司有非常不同的方法。如果我们不是在谈论领导职位，那么他们通常以初级、中级和高级的概念运作。