Преодоление культурных различий при сохранении непрерывного роста

[sadiksojib35]

И таким образом Maytronics начала процесс международной организации с Oz. Oz осуществил этот процесс двумя способами. Во-первых, он усилил диалог компании, чтобы сформировать единую корпоративную культуру Maytronics. Это, в свою очередь, помогло построить сильный глобальный бренд с высоко преданной своему делу командой, расположенной по всему миру.

Или, как выразился Тони Хси, генеральный директор Zappos: «Мы считаем, что культура вашей компании и бренд вашей компании на самом деле являются всего лишь двумя сторонами одной ме база данных номеров телеграмм пакистана дали». Чтобы сформировать этот отличительный бренд и культуру компании, Оз и Maytronics провели мозговой штурм и составили список ее основных ценностей, применив концепцию «Золотого круга» Саймона Синека. Согласно этой концепции, продукты (что) и разработка (как) служат достижению цели компании (почему). Это также помогает в формировании понимания конкурентного преимущества компании на рынке.

Преодоление культурных различий при сохранении непрерывного роста

Каковы основные ценности Maytronics? Самое главное, что компания верит в фокусировку на клиенте. Наряду с этим существуют профессиональные ценности честности и справедливости. Вместе они являются внутренними ценностями или корпоративной культурой Maytronics.

Уроки, извлеченные при создании глобального бренда

Другие ценности, хотя и важны, являются компонентами, помогающими в реализации этих основных ценностей. Хотя Maytronics разрабатывает роботов для чистки бассейнов, это само по себе не полностью отражает цель компании. Как заявил г-н Трайбер в своем выступлении на конференции: «Мы не продаем роботов, мы продаем исключительный клиентский опыт».

создание глобального бренда

Оз успешно трансформировал внутренние ценности компании, или корпоративную культуру, перевернув их, чтобы открыть другую сторону медали: бренд компании.

Радикальные результаты, которые являются только началом
Процесс брендинга с Maytronics был успешным, поскольку он быстро объединил глобальную команду, способствуя повышению командной работы и сотрудничества. Кроме того, сопутствующие материалы и имидж компании согласованы как на глобальном, так и на локальном уровне. Хотя эти результаты были самыми непосредственными, новый брендинг оставил влияние, которое будет ощущаться в компании, как внутри, так и снаружи, в долгосрочной перспективе.