这对他们有什么好处？
然而，员工共享内容时必须存在互惠，这一点很重要。他们从中得到什么？通过员工倡导，让员工与公司本身一样从共享内容中获益非常重要。由于内容是专有的并且无法在其他任何地方找到，因此员工可以向他的追随者提供只能通过他获得的东西。通过这种方式，他发挥了自己的“思想领导力”。
员工可能没有时间或天赋来写一篇文章，但如果他得到了这篇文章并且它是“独特的”，那么他自己的品牌价值将在他的同行群体中增加。它还为他提供了互动，甚至可能是销售。他可能会得到更多关于他的帖子和关于他的公司的回复，那么如果他不必推荐某人，而是可以立即为他的“核心圈子”安排或解决一些事情，那就太好了。这也是企业应该推动的事情。
Hinge Research Institute的研究表明，参与“员工倡导计划”的员工中有 86% 表示这对他们的职业生涯产生了积极影响。他们提到的最大优势是他们可以更新自己和网络有关行业趋势和市场发展的信息。他们可以向网络通报其职业所需的技能和新见解。千禧一代将内容的“参与度”视为对其专业地位的重要附加值。对于千禧一代来说，这是一种自然适合他们的沟通方式。
分析很重要
让员工深入了解他们在社交媒体上的努力所产生的影响非常重要。它不仅可以作为奖励，还可以让人们（自我）意识到自己的重要性并为公司的目标做出贡献。例如，如果他们是一篇文章的作者，那么最好展示通过与他们分享内容的观点而产生了多少影响力。
但即使他们在社交媒体上分享公司内容，也有可能分享点赞、转发等数量。对于许多人 塞内加尔电报数据 来说，社交媒体令人上瘾的方面之一就是一遍又一遍地查看谁喜欢您的帖子或评论了您的文章。此外，很高兴看到他们与其他员工相比做出了多少贡献。可以说是个人基准。例如，前 10 名列表在竞争公司内部使用。这是一个在内部介绍自己的好机会。 LinkedIn 内置了一些“激励”功能，例如“您如何对个人资料视图进行排名”和“谁查看了您的文章”。 '
员工倡导 soworker 仪表板 2
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并非每个员工都是大使
最后，应该指出的是，共享内容并不适合每个员工。不幸的是，并不是每个员工都是大使，有些员工有时对自己的公司的看法比公司所希望的更加消极。
符合资格的员工是指与公司有联系的员工。他们为自己的公司感到自豪并且也参与其中。内容策略会更有效，尤其是在进行了大量知识开发并对员工进行大量投资的公司中。当公司通过培训员工使用社交媒体来“赋予”员工权力时，这似乎效果很好。这包括优化 LinkedIn 个人资料，以及社交媒体的注意事项。有些员工害怕分享，因为他们担心自己做错了什么。对围绕共享的社会准则的解释有助于消除这种恐惧。