以产品负责人为主导人物，客户处于团队的中间。你清楚地知道事态是怎样的。你会看到事情进展得有多好或多坏。您可以积极干预并获取想法或贡献新想法。至少每 30 天（Scrum 中冲刺的最长时间），您以及所有感兴趣的利益相关者都会在冲刺评审期间深入了解活跃的开发情况。项目内部的障碍以及对自己公司内部接触的恐惧都会减少。每个人都在那里。直接交换确保了错误的减少和公共路线的恒定精度。服务提供商作为领航员，客户作为船长——完美的协同作用。
最好的一点是：Scrum 中的所有约会都是专门为此目的而设计的，并且有固定的时间表。它们创造透明度、清晰度、改进和相互交流。您不必再盲目依赖服务提供商来做正确的事情。您会得到切实的感觉并了解最新情况。
培训内部员工是第一步
为了能够让自己沉浸在 Scrum 的世界和机会中，建议将一支有能力的顾 药房数据库 问团队带入公司，并让自己和周围的环境接受培训或启发。作为客户对我们有什么要求？我们必须或能够如何为自己的公司做好 Scrum 和敏捷的准备？采取这一步我们能得到什么？我们家里已经有什么，还需要引入什么？它有助于减少对接触的恐惧、传递知识并概述您自己环境中的机会。敏捷教练是一个完美的起点。
在第二部分中，您将了解 Scrum 如何通过多种方式使服务提供商的项目更好地工作，以及这开辟了哪些新视角。安全意识——到底是什么？
意识主要描述意识，强调主动行动，可以说是一种注意力形式。安全意识扩展了这一定义，使员工更加了解与信息安全和数据保护相关的问题。目标是识别并避免潜在的安全威胁。
产生意识以提高意识
不幸的是，良好的安全策略和相应的技术设备并不足以保证企业的IT安全。相反，IT 网络中的每个用户都必须内化安全策略，并对其如何使用 IT 系统以及如何在 Internet 上安全移动具有一定的基本知识。
即使真相令人伤痛，员工通常也没有认识到互联网带来的危险，并通过无意的行为或情绪反应（例如通过压力）确保数据落入坏人之手或系统受到恶意软件的损害。这正是为什么人们（被认为是安全链中最薄弱的环节）成为攻击者的公开目标，从而成为公司 IT 安全的最大风险因素之一。