考虑到市场竞争和一致流程的需要，为您的组织找到合适的 PM 可能需要一些时间。
在实践中，产品经理有多种不同的“类型”。有初创产品经理、上市产品经理、规模产品经理、设计产品经理、平台产品经理和数据产品经理。
擅长某一领域的人可能不擅长其他领域（或者会有一段调整期）。了解您的问题对于聘请合适的产品经理至关重要。这将决定您如何评价他们的特定技能——技术性更强、业务导向、设计导向、万事通。
理想的产品经理不一定非要来自你的目标市场（这样做有利有弊），但他们需要理解你的目标市场。在试图生产大众市场产品的高科技公司中，这种特质往往很难找到。我们倾向于像对待自己和朋友一样考虑我们的用户。然而，目标市场可能有不同的价值观、优先事项、看法、容忍度和经验。
产品专业知识与你的技术有关
产品经理通过日常互动，深入了解产品和技术能力；他们通过玩产品、与客户和开发人员讨论以及不断阅读来实现这一点。对于技术专家来说，产品几乎成了他们的爱好。他们认为自己是产品专家。
除了上述技能外，产品经理还必须具备出色的团队管理技能，能够与 伊朗邮件列表 队成员、测试人员和潜在客户等许多人清晰有效地沟通。产品经理还需要具备一般管理经验，因为产品经理将负责从头到尾监督产品，因此将有许多不同的员工在他们手下工作。有时，产品经理还需要招聘和聘用专门的职位来完成项目。产品经理还需要高度诚信，并致力于及时启动和完成项目。
产品经理的硬技能可能千差万别
产品经理通过日常互动，深入了解产品和技术能力；他们通过玩产品、与客户和开发人员讨论以及不断阅读来实现这一点。对于技术专家来说，产品几乎成了他们的爱好。他们认为自己是产品专家。
除了上述技能外，产品经理还必须具备出色的团队管理技能，能够与团队成员、测试人员和潜在客户等许多人清晰有效地沟通。产品经理还需要具备一般管理经验，因为产品经理将负责从头到尾监督产品，因此将有许多不同的员工在他们手下工作。有时，产品经理还需要招聘和聘用专门的职位来完成项目。产品经理还需要高度诚信，并致力于及时启动和完成项目。
产品经理的硬技能可能千差万别。掌握一些产品技术知识有助于指导产品理念并与技术团队良好合作。例如，产品经理不太可能需要创建专门的产品规格。但他们应该能够理解产品功能的技术方面，能够进行数据分析，对产品开发有基本的了解，并进行市场研究。
软技能对于这个角色来说是不可或缺的
尤其是人际关系管理技能和高情商对于成功的产品管理至关重要。这包括积极倾听、领导能力、良好的授权能力等等。