编者注： 《采购脉搏》每月都会关注影响各种规模组织采购职能的话题或趋势。本月，我们将关注成本管理。如果您对未来主题感兴趣，您可以在我们的 编辑日历上查看即将推出的功能的完整列表。
采购专业人员有两个主要工作职责：确保材料安全并以最具成本效益的方式完成该任务。
波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group)最近的一项调查 发现，65% 的高管将 供应链和制造成本列为 组织节省成本的最大重点。这超过了传统的成本削减领域，例如劳动力和非劳动力间接成本（52% 的人提到）。Hackett Group 的 2024 年采购关键问题 研究发现，今年采购专业人士面临的首要问题是降低成本。
对于集团采购组织OMNIA Partners的创始人、总裁兼首席执行官 M. Todd Abner 来说，这并不奇怪。
“价格通常是采购主管面临的最大障碍。目前，通货膨胀环境（导致商品 危地马拉电子邮件列表 单位价格上涨）和有限的预算使得这一问题尤为严峻，”Abner 告诉《供应链管理评论》。
科技可以提供帮助
阿布纳指出，新兴技术平台 正在使耗费时间和资源的任务变得更容易，这有助于首席采购官更好地分析支出。
“值得注意的是，利用这一点并不一定需要付出高昂的成本——有些平台通过 GPO 是免费的，”他说。“因此，CPO 能够让有限的预算发挥更大的作用，投入更多时间和资源来发展他们的组织并扩大其影响力。”
然而，即使有了技术，CPO 仍面临着地缘政治挑战、供应商多样性要求和气候影响等方面的阻力。Abner 表示，数据有助于解决其中一些挑战。
“国内金融政策对采购有重大影响。考虑当前的经济环境：预算没有增加，但产品价格却在上涨，供应链挑战依然存在，”他说。“如果没有数据来评估他们如何以及在哪里支出和节省，首席采购官可能会倾向于减少购买——发现自己无法满足组织的需求——因为要削减成本。清晰、全面的支出洞察可以帮助首席采购官避免这种陷阱，使他们能够实现增量价值的好处并减轻供应链挑战的影响。