采购专业人员的工作从未如此艰难。从供应链中断到价格快速上涨和运输费用下降，从通货膨胀肆虐的商品经济到影响销售的社交媒体压力，这份工作已经发生了永久性的变化。而且并不总是向好的方向发展。
但今年早些时候，麦肯锡公司尝试应对这些挑战，为当今的首席采购官提供成功蓝图。
麦肯锡写道： “一些最重要的趋势可能会持续到 2023 年以后。” “此外，采购职能本身也面临重大变化，这些变化使其传统的运营模式变得过时。领先的采购组织正逐渐拉开与其他组织的距离，将其人才、能力、技术和洞察力部署到复杂的世界，从而使其远远领先于其他组织。”
麦肯锡认为，到2023年，一刀切的采购模式将不再可行，而是采取“类别级别的响应”。
麦肯锡指出：“采购在解决当今最紧迫的业务问题中可以发挥关键作用，但它无法独自做到这一点。现在要想取胜，需要通过全企业协调一致的努力，将弹性改进和价值创造提升到全新的水平。”
该咨询公司接着列出了采购专业人士可以采取的“10 个核心行动”来应对当今的挑战。
这些是：
1. 通过 360 度风险评估识别漏洞
2. 通过“弹性驾驶舱”获得实时可见性
3. 更新品类策略，应对通胀压力
4. 增强风险运营模式
5. 端到端优化运营
6. 优化能源消耗——短期、中期和长期
7. 协调综合保证金管理的响应
8.重新定义投资组合产品设计
9. 通过中央神经中枢或控制塔协调整体响应
10. 构建新的韧性能力
麦肯锡继续对每项行动进行了更深入的探讨。可在此处阅读。
麦肯锡认为，供应链挑战现在是结构性的，可能需要几年时间 挪威电子邮件清单 才能自行解决。因此，“变革行动是解决波动和中断的唯一选择。”
报告称，这为采购领导者提供了绝佳的机会。
“当前形势是首席采购官职业生涯的关键时刻。能够为企业带来价值的采购主管可以成为首席执行官、首席财务官和首席运营官的全面战略合作伙伴，”麦肯锡表示。“首席采购官不再只是企业成本的一部分的守护者。现在是采购主管迈向价值创造新视野的时候了。