招聘、学习与发展 (L&D) 和员工敬业度是供应链组织中最常见的 DEI 计划类型。超过 75% 的受访者已实施这些计划。
“招聘计划可以是采用多元化的面试小组或多元化推荐计划；L&D 计划可能包括多元化指导计划或包容性领导者培训。员工参与计划通常以员工资源组 (ERG) 或社区志愿服务为中心，”Stiffler 补充道。
不到一半的供应链组织正在实施专注于特定福利（如老年人护理福利或财务健康计划）的计划，包括薪酬公平或少数群体的晋升和发展。如果代表性不足的群体感觉自己没有获得平等的工作经验或职位晋升机会，这可能会给他们留下来带来挑战。然而，32% 的供应链组织表示招聘是最有效的举措，紧随其后的是 L&D（28%）和员工敬业度（24%）。
那些无法获得维持全球供应链 斯里兰卡电子邮件列表 可持续和盈利运行所需人才的公司无疑将陷入亏损，”埃什肯纳齐说。“无论是公共还是私人，无论是大公司还是小公司，投资于 DEI 计划的公司都会表现得更好。”
“供应链组织继续在各级领导层（从一线管理到高管）中提及 DEI 的进展。目标、行动和责任的结合是 DEI 成功的最佳公式，而采用这一公式的供应链组织（目前大多是全球上市公司）正走在正确的道路上。小型私营组织的供应链领导者应该效仿他们，”Stiffler 总结道。
该调查将有色人种定义为亚洲人、黑人/非洲人/非裔加勒比人、西班牙裔/拉丁裔、美洲原住民/第一民族、太平洋岛民和其他任何土著人，这些都是欧洲、美国和加拿大代表性不足的群体。
Gartner 客户可以阅读“2022 年 Gartner/ASCM 供应链 DEI 调查显示领导力、透明度和问责制的重要性”以了解更多信息。非 Gartner 客户可以在此处找到更多信息。可在此处免费参加网络研讨会。