编者注：Patrick Long 是 Opportune LLP 流程与技术业务的主管。
2021 年 5 月 7 日，Colonial Pipeline 遭到黑客攻击。管道立即关闭，并在该公司最终恢复管道系统之前备份了原油和精炼产品。这起网络安全事件凸显了当发生此类意外中断时，能源供应链是多么脆弱。
两条道路分叉
正如罗伯特·弗罗斯特的名言：“黄色的树林里分出两条路，很遗憾我不能同 阿塞拜疆电子邮件列表 时走这两条路……我选择了人迹罕至的那条，而这改变了一切。”在这种情况下，公司可以维持现状，有时只需按季度制定计划。或者，更好的是，公司可以接受不稳定是新常态的事实。
花点时间对供应链进行建模和创建数字孪生。利用市场上的多种解决方案中的任何一种。创建数字孪生后，将组织和文化重点放在持续规划上。最佳的市场路径是什么？如果该规范意外发生变化怎么办？如果需求猛增怎么办？如果我们失去“保证”的供应怎么办？
从（最近的）过去吸取教训，否则你注定会重蹈覆辙
利用殖民管道的冲击作为重新思考供应链的动力。颠覆关于什么是“稳定”的旧规范。引入新想法，重新思考过程中的每一部分。当今世界唯一不变的是，我们将始终面临快速变化的世界带来的挑战。
Opportune 正在与中下游行业的客户合作，构建完整的供应链数字孪生。供应链模型和优化利用历史销售和天气数据等因素，对每个地点的多个市场的未来进行预测。供应方模拟库存目标/约束、购买和销售交易约束、多式联运物流成本和运输时间的现实性。整个模型与 ETRM 和运输调度系统相连，这样就可以自由流动数据来输入模型，然后每天提供订单建议。