2008 年 6 月的一个星期四，下午 1 点左右，我的女儿Sam参加了高中最后一期期末考试，回到家。下午 2 点，我们沿着高速公路前往芝加哥郊区，把所有能装下的东西都塞进了一辆十年车龄的本田雅阁的后座。四天后，她开始上大学暑期班。她甚至懒得去参加高中毕业典礼。
此后十年，她曾三次回到我们位于新罕布什尔州基恩的家。这并不是说我们相处不来——我们经常在芝加哥或在佛罗里达和俄亥俄的大家庭聚会上见到她。只是她在家乡没什么事可做，因为她最亲密的高中朋友也搬走了，大多去了波士顿、纽约、华盛顿、丹佛和孟菲斯等大城市。他们通过 Facebook 和短信保持联系，并在伯灵顿、佛蒙特州和科德角 墨西哥电子邮件清单 等地的婚礼上相聚。他们都没有回到基恩。
我当时并不知道，萨姆和她的朋友们是人口趋势的一部分——如今，超过 60% 的新罕布什尔州高中生都准备上大学，但却离开了这个州。我们州最优秀、最聪明的人才外流率居全国之首。我们州与佛蒙特州和缅因州一起，是全国人口老龄化速度最快的州之一。而且，如果我仔细想想，这与我和我最亲密的朋友在 1970 年代从俄亥俄州锈带高中毕业时所做的没什么不同。我们都离开了道奇，到别处去寻找自己的发展机会。
如果这一切对企业的未来没有影响，这也许会是一个有趣的轶事。但在当今的人才争夺战中，年轻人从美国农村、小城镇和工业区外流正成为企业面临的严重问题，尤其是对于大型企业而言，当涉及到招聘，更重要的是留住下一代工人时。在基恩，C&S 批发杂货商正努力通过实习和其他计划与当地大学建立关系，以建立人才渠道。C&S 不仅是基恩最大的雇主，也是食品分销行业最大的供应链组织（您可以在SCMR.com上阅读有关此计划的更多信息）。
但是，正如 C&S 财务副总裁 Mark Fryberger 在我们的采访中指出的那样，“C&S 招聘新员工很棒，但只有当我们看到员工留任率明显提高时，这种做法才会奏效。人们留在原岗位的部分原因不仅仅是公司，还有地区。如果工作还行，但他们不喜欢这个社区，他们就会去其他地方。”他补充道，“如果我们希望 C&S 获胜，我们也需要 Keene 获胜。