您是否知道组织为吸引新员工需要花费巨大的成本？或者您知道由于一定比例的客户流失，您的组织每年会损失多少营业额？查出！要求该金额的一定百分比（有时 1% 就足够了）并用该金额运行您的试点项目。
确保试点项目的参与者获得个人成功。人类是习惯的动物，不喜欢改变。如果一切进展顺利或者还不够糟糕，你为什么还要这么做呢？关注那些对你的努力做出积极回应的人，并确保这个小群体（尤其是在开始时）亲身体验社交媒体可以为他们做些什么。不要犹 哥伦比亚电报数据 豫与组织的其他成员分享他们的成功。没有什么比别人的成功更有感染力。
但不要误会。运行试点项目并不能免除您确保一定程度的业务成功的义务。最终，您的努力和组织的投资必须对一定的营业额或储蓄产生明显的贡献。只有这样，你才能实现商业案例，从而能够在团队、部门或组织内的决策者中为下一步行动提供支持。
步步
要改变一个组织，你需要支持（高层的）和成功。在这种情况下，一件事会导致更多另一件事的发生。我的建议是明确选择目标，关注组织内的先驱者，从小事做起，让人们体验个人成功，确保业务成功，从而为下一步提供支持。