学习《销售手册》，熟悉公司产品 菲律宾电话 和业务流程；
指导、分享团队经验；
销售部门主管及其副手的培训；
与其他学科的专家一起上课；
帮助您更加自信、培养说服技巧等的培训；
商业游戏，解决各种案件。
重要的！在劳动力市场上，您永远找不到适合您公司的现成交钥匙专业人员。每个人都必须接受额外的培训。
有一些细微差别：公司所有者和经理与所有员工一起接受培训。这是了解活动细节的唯一方法。
第五步——激励公司销售部门有效工作
激励是成功员工绩效的重要组成部分。例如：“经理是他自己幸福（收入）的建筑师，组织在所有事情上都会帮助他。”
销售人员的激励
实践表明，每月金额过高会削弱销售人员的实力，而金额过低则会剥夺他们的忠诚度。对此，每个人都会尝试以适合自己的方式来赚钱，而不会考虑法规、原则等。
经理人收入的组成部分：
固定工资（通常等于最低生活保障水平，有时更高）；
从商品销售中获得的百分比（固定、累进）；
对完成一个月、一个季度等计划的激励；
工资奖金。
员工激励的类型：
钱;
自我实现、认可、尊重他人；
专业发展、职业进步；
稳定;
安全保证；
从工作和销售过程中获得乐趣。
当您分析每位专家并清楚地了解他的价值观和需求时，您可以轻松激励他并找到个性化的方法。
然而，有三种类型的动机被认为是普遍的：
获得显着的累进销售百分比，即承诺给员工的钱越多，他的积极性就越高。例如，条件可能是销售额越大，后续每个销售额的百分比就越大。
竞争精神，成为领导者的愿望。本质上，这是同一公司同事或部门之间的一种博弈。奇怪的是，这激励员工取得巨大成就。最主要的是一切都是公开进行的，以便每个人都争取最高的结果。这件事的主要工具是激励板。
奖金和奖励。这可能包括：工作时间表、福利、带薪休假、头衔等。因此，您可以激励经理不仅为了金钱而工作，而且还为了团队中的权威而工作。