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商品和服务的卖家总是在学习新的东西。当你雇用他们时，你必须为你的员工提供持续的系统教育（即使他们是经验丰富的经理）。我们只能说这是他们生活方式的一部分。不完美的人却可以做任何事。经理培训内容包括：

学习《销售手册》，熟悉公司产品 菲律宾电话 和业务流程；

指导、分享团队经验；

销售部门主管及其副手的培训；

与其他学科的专家一起上课；




帮助您更加自信、培养说服技巧等的培训；

商业游戏，解决各种案件。

重要的！在劳动力市场上，您永远找不到适合您公司的现成交钥匙专业人员。每个人都必须接受额外的培训。

有一些细微差别：公司所有者和经理与所有员工一起接受培训。这是了解活动细节的唯一方法。

第五步——激励公司销售部门有效工作
激励是成功员工绩效的重要组成部分。例如：“经理是他自己幸福（收入）的建筑师，组织在所有事情上都会帮助他。”

销售人员的激励

实践表明，每月金额过高会削弱销售人员的实力，而金额过低则会剥夺他们的忠诚度。对此，每个人都会尝试以适合自己的方式来赚钱，而不会考虑法规、原则等。

经理人收入的组成部分：

固定工资（通常等于最低生活保障水平，有时更高）；

从商品销售中获得的百分比（固定、累进）；

对完成一个月、一个季度等计划的激励；

工资奖金。

员工激励的类型：

钱;

自我实现、认可、尊重他人；

专业发展、职业进步；

稳定;

安全保证；

从工作和销售过程中获得乐趣。

当您分析每位专家并清楚地了解他的价值观和需求时，您可以轻松激励他并找到个性化的方法。

然而，有三种类型的动机被认为是普遍的：

获得显着的累进销售百分比，即承诺给员工的钱越多，他的积极性就越高。例如，条件可能是销售额越大，后续每个销售额的百分比就越大。

竞争精神，成为领导者的愿望。本质上，这是同一公司同事或部门之间的一种博弈。奇怪的是，这激励员工取得巨大成就。最主要的是一切都是公开进行的，以便每个人都争取最高的结果。这件事的主要工具是激励板。

奖金和奖励。这可能包括：工作时间表、福利、带薪休假、头衔等。因此，您可以激励经理不仅为了金钱而工作，而且还为了团队中的权威而工作。