你能相信吗，2023 年 1 月，几乎 30% 的工作都是在家里进行的？根据WFH Research 的数据，自 2019 年以来，这一数字增长了 6 倍。
随着远程办公的大规模转变，难怪经理和团队领导不知道如何在这个陌生的环境中设定目标和衡量生产力。不用担心；这篇博文可以帮你解决这个问题。
这本必备指南包含大量实用技巧、令人大开眼界的统计数据和新策略，可帮助您像专业人士一样管理远程团队。没有必要等待远程团队的生产力下降到需要绩效管理的地步，也没有必要等待您找到公司纪律表格。
因此，拿起您最喜欢的一杯咖啡，舒服地坐下，探索远程团队目标设定和生产力跟踪的激动人心的世界！
实施内部反馈流程
想象一下：您的远程团队蓬勃发展，协作无缝，每个人都在专业 哥伦比亚 whatsapp 数据 上不断成长。听起来像是一个梦想，对吧？其实，通过有效的内部反馈流程，这是可以实现的。
首先要建立一种以信任和开放为常态的文化。鼓励团队成员分享自己的想法，而不必担心受到评判。使用视频通话和即时消息等工具，通过定期签到保持沟通渠道畅通。
接下来，拥抱 360 度反馈的力量。这种方法允许每个人从各个角度提供和接收反馈：同事、经理甚至下属。这就像获得了绩效的全景！
提供反馈时，要具体、及时。突出优点，同时指出需要改进的地方。请记住，反馈应该是双向的，因此要积极倾听并接受建议。
实施强大的内部反馈流程将使您的远程团队能够充分发挥他们的潜力，让您拥有一支高效、敬业的团队的梦想成为现实。