供应链专家也持有这种观点。在上周发布的分析报告中，Gartner 指出了关税的潜在影响，并提出了将其转化为机遇的策略。Gartner 供应链业务高级总监分析师 Suzie Petrusic表示：“企业应该认识到关税波动是一个持续多年的动态事件。认识到这一现实的首席供应链官 (CSCO) 应该不断评估投资机会，以加强其运营，并吸引来自地缘政治参与者和生态系统合作伙伴的外部投资。”
Gartner 供应链业务高级研究总监 Brian Whitlock表示，长期赢家是那些利用这段时间“重塑或重振其业务战略，开发新功能以推动竞争优势”的企业。他补充说，“在几乎所有情况下，这都需要大量的业务投资，。”
德桑蒂斯表示，公司应该评估自己最脆弱的地方，无论是从地理位置还是从供应商的角度，并应考虑“情景选择”。这也包括其合作伙伴的情景选择，因为供应链的强度取决于其最薄弱的环节。
“不要认为我需要一个关税应对计划，而是我需要一个[供应链优化计划]，”她说。而长远考虑是 澳大利亚邮件列表 成功实现这一目标的唯一途径。这个短期决策如何与长期规划保持一致？德桑蒂斯指出，这是一个需要考虑的问题。
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德桑蒂斯指出，虽然许多公司只是在寻求在关税中生存下来，但最优秀的公司会进行投资。投资对象可能是人才、技术、供应商多元化或地域多元化。她的建议包括，如果你还没有这样做，就加入人工智能或机器学习等技术，并利用它们进行情景建模。与合作伙伴交谈，甚至预先审查潜在合作伙伴，都是可以纳入的其他策略，这样企业就可以在必要时快速应对中断。“你要弄清楚这些举措对你来说是什么，这样你就有这些机会，当[你需要做决定]时，”她说。“目前存在很多波动，因此制定计划[很重要]。”
她认为，这种规划对于应对供应链可能面临的任何中断都有益。
德桑蒂斯提到的一个因素是技术投资的前期成本。她说，虽然这不是供应链问题，但需要考虑企业的“进入市场”战略。她说，目前价格上涨非常敏感，企业需要了解技术投资如何帮助降低一些成本，例如关税的影响。如果技术投资能够创造新的效率，它可能不会抵消关税成本，但可能有助于公司控制价格。
德桑蒂斯表示，还应该在使企业更加敏捷的领域进行投资。人工智能和机器学习在这方面有所帮助，但这“只能帮助加快数据挖掘的速度”。但是，更快地获取数据有助于企业更快地做出反应。