2020年，一场新型冠状病毒肺炎疫情在全球迅速蔓延，对全球供应链的物流和战略造成了严重破坏，供应链行业经历了一次集体性的惊醒。
自此以后，降低供应链风险已成为过去几年制造业和供应链相关战略的主导主题。当然，疫情并不是唯一导致供应链行业重新评估其做法的破坏性事件。
地缘政治事件也给形势带来了更多不确定性。尽管人们迫切要求进行全面改革，但在当前不确定的情况下，最好的策略可能是再等几年再制定或实施战略供应链变革。要理解其中的原因，研究地缘政治和经济背景会有所帮助。
首先，必须承认，疫情期间关于降低供应链风险的许多讨论都是对当时情况 Canada电子邮件列表 的合理而明智的反应。值得赞扬的是，许多公司和供应链经理听取了建议，并采取了合理的预防措施，例如近岸外包、供应商多元化、双重采购，以及投资新技术或产品改造，以减少产品对供应链的依赖。
然而，除了疫情造成的破坏之外，还有另一件事——或者说一系列事件——也带来了不确定性和焦虑。那就是美国政府对中国征收关税，此举加剧了美国与中国的地缘政治紧张局势，对美国许多企业产生了负面影响。这也破坏了美国与其他国家离岸供应链关系的安全性和可靠性，这些国家将贸易保护主义政策趋势视为潜在的破坏性趋势。新的现实是，供应链经理需要为美国的贸易政策做好准备，该政策持续时间不会超过四年，而且可能在美国和来源国都发生变化，而几乎没有任何预兆。
当然，导致与中国紧张关系加剧的不仅仅是关税。还有南海问题、中国对台湾日益咄咄逼人的立场、侵犯人权的争议以及网络安全紧张局势。由于所有这些原因，以及它们对安全和稳定所带来的累积风险，越来越多的人呼吁将供应链完全撤出中国，或要求中国产地将供应转移到或安排到其他国家。