疫情爆发后，企业开始认真考虑其全球供应链中的风险。这主要是考虑中国以外的替代方案。但 9 月 28 日，飓风伊恩袭击佛罗里达州西海岸，我们再次意识到了另一种供应链风险。除了造成巨大的房屋破坏和人员伤亡外，供应链的破坏和中断也显而易见。
在佛罗里达州西部，由海港、机场、公路、仓储、电信和其他支持服务组成的物流网络可能需要数月甚至数年才能重建并重启运营。而这只是本季第一场大型飓风。
灾难恢复计划
即使公司制定了风险管理计划，疫情或异常天气等黑天鹅事件也可能使公司措手不及，陷入困境。您的灾难 Croatia电子邮件列表 恢复计划应是一个灵活的框架，可以适应不同的情况，并且至少应包括：
•确保员工安全的即时计划
•组织结构化的响应团队，权限和职责明确
•针对管理层、员工、客户和供应商的沟通计划
•在没有时间进行正式支出审批的紧急情况下的支出财务应对计划
• IT 计划恢复系统和数据以运营您的业务
•供应商恢复计划和替代采购方法。
使用人工智能降低风险
不幸的是，制定计划可能还不够。为了提高风险缓解和应对能力，公司现在开始求助于软件。
我最近在Frictionless Supply Chain Podcast上采访了Resilinc的创始人兼首席执行官Bindiya Vakil。Resilinc使用 AI（人工智能）扫描全球出版物、社交媒体和互联网帖子，以查找刚刚开始的突发新闻或异常事件。例如，在 2019 年 12 月，Resilinc 注意到有关中国武汉一种奇怪病毒的讨论越来越多。Resilinc 能够通知其在湖北省附近和周边地区有供应商的客户，比大多数其他公司提前数周发出警告。Resilinc 的客户能够在武汉完全关闭和隔离之前将物资运出武汉。