在短时间内审视了三遍之后，lululemon 正在寻找新的方式来细分市场。我帮助早期项目“最小化目标用户”，根据性别、ost、行业、地区、偏好等因素找到早期细分市场。与性别、种族、行业、地区等其他几个具体因素相比，“倾向”最为复杂。
就说说运动吧，自由式小轮车、冲浪、攀岩、跑酷、飞盘、匹克球、跳水、击剑、棒球、干冰壶、极限飞盘、腰旗橄榄球、攻防飞镖……有太多的事情可以做，让你眼花缭乱。 。在同一细分市场中，喜欢滑板的人比喜欢街头篮球的人少，喜欢路冲的人比喜欢骑行的人少，喜欢瑜伽的人比喜欢篮球的人少。
这只是体育，还有汽车、数码、电影、音乐等等。那么如何 巴拿马 手机号码数据 研究市场机会，找到具有巨大商业价值，尤其是具有爆发潜力的机会呢？威尔逊有一种不寻常的方式，如果你在短时间内看到某件事三次，那么它会在五到七年后进入公共领域。
凭借这一洞察力，威尔逊成功预测了冲浪、滑冰和滑雪板等多个体育细分市场的崛起。 997. 威尔逊在刚刚卖掉他的冲浪和滑雪设备公司后重新发现了瑜伽。事实证明，威尔逊的方法有效。这背后的逻辑是什么？在《趋势：品牌爆炸与放弃背后的秘密》中，我解释过，品牌爆炸和退出的一个重要原因是小众用户的密度。
当一群人之间的联系较多、用户密度较高时，这群人的价较少、用户密度较低时，这群人的价值就较高。降低。当密度达到一定程度时，就有爆炸的可能。 “短时间内看三遍”相当于直接给出了一个量化标准，即看三遍就意味着一小部分人有爆发的潜力。
不仅如此，短时间内见到他们3次，也意味着这个群体是看得见、摸得着的，而且很容易通过亲戚朋友联系到这个群体。评估一个项目是否可以做，无非是考虑两件事，一是是否值得做（如果有潜力），二是是否可以做（如果有可能性）。
“短时间内看三遍”一下子解决了这两大重要问题，至少对一个细分市场的前景做出了初步判断。然而，这只是对市场的初步评估，如果你想做生意，你需要了解用户需要什么。先需求洞察，再用户画像 在产品方面，lululemon 确实创新了不少。