学习控制企业成本表面上看起来相当简单：制定预算并坚持执行。但最有效的成本管理远不止预算，需要深入分析某些成本存在的原因以及如何平衡成本和收入以实现最大盈利。工作流程、时间和成本管理都是相互交织的，随意削减成本是行不通的。相反，公司需要制定长期增长计划，确保业务在未来几年能够蓬勃发展。
查看我们的 15 种成本管理技术列表，了解如何在成本管理计划中更具战略性。
1.了解你的成本
更有效的成本管理中最重要的一步或许是真正了解您的成本。这不仅仅是对您的预算进行分析。当您试图了解您的成本时，您需要质疑每一项支出，并问自己为什么存在这些成本，什么可能会改变这些成本，以及这些变化会如何影响您的公司。
2.了解你的收入结构
同样，在采取任何其他战略成本管理措施之前，了解您的收 以色列电报号码 入结构也很有价值。您的收入来自哪里？如果改变结构，您的收入会更高吗？问自己一些棘手的问题，并考虑创新的方式来改变这种结构。
3.简化工作流程
过于复杂的工作流程会使有效管理成本变得更加困难。许多公司甚至没有意识到他们的工作流程过于复杂，因此创建一个详细说明所有工作流程的流程图是明智之举。您的零件来自哪里？谁组装它们？接下来会发生什么？不要跳过流程中的任何步骤。写出整个流程图后，就该看看是否可以简化了。
4.提供成本管理培训
无论您对成本管理有多了解，如果您不与其他领导分享您的知识，您的公司就不会盈利。提供成本管理培训，以确保您的整个公司了解其在提高企业盈利方面的重要性。讨论与决策、解决问题、团队建设等相关的策略。所有这些特征都与成本管理有某种关系，培训您的团队将有助于您长期提高利润。
5.让你的员工参与进来
成本管理培训并不是让员工参与成本管理的唯一方法。一旦他们了解了成本管理的原则，就让他们参加头脑风暴会议并征求他们的反馈。许多员工都会有宝贵的见解，可以帮助您以您可能没有想到的方式更好地管理成本。