该小组每季度召开一次会议，讨论相关问题。一次典型的会议通常是虚拟会议，由一位客座演讲者主持，然后由女性供应链领导者进行小组讨论。奥运会金牌得主林赛·沃恩 (Lindsay Vonn) 就是该小组邀请的外部领导者的一个例子。小组成员通常包括来自 SAP 供应链客户的顶级女性。不过，该小组不讨论 SAP 业务，并且对 SAP 生态系统内部或外部的任何人开放。
“唯一的承诺是你必须对招聘和提拔供应链中的女性感兴趣，”麦克拉伦说。“这对我和供应链中的女性来说都非常有成就感。”
重点领域
尽管该组织在推动女性在供应链中的作用方面取得了成功——MacClaren 表示，SAP 已看到女性在个人贡献者层面的比例从 22% 增加到 35%，在领导层的比例增加到 40%——但仍有工作要做，特别是在保留女性方面。
“我们必须弄清楚的是……他们在中层管理层面没有得到什么，”她说，并指出留任率从那个时候开始下降。“这是一个非常大的问题。”
建立信心
麦克拉伦说，人们担心的是，女性不寻求或留在这些职位是因为她们认为自己没 洪都拉斯 电话号码数据 有必要的技能，或者缺乏胜任这份工作的信心。
“我认为这很大程度上取决于信心，”她说。“我发现让他们做一些超出自己舒适区的事情非常有效。[让他们知道]不舒服也没关系。”
她建议公司通过供应链女性小组等项目确保有导师和支持者，帮助女性建立信心。让女性知道失败是可以接受的，这一点也很重要。
麦克拉伦说：“人们会失败；重要的是你从中学到了什么。”
她还建议，在开会时，女性不应该害怕发言。对于管理者来说，如果他们看到有人看起来想要做出贡献但又犹豫不决，他们应该寻求这个人的参与，要么在会议期间点名，给他们一个发言的平台，要么在会议结束后以一对一的方式征求他们的建议。
麦克拉伦表示，高管培训还可以帮助女性增强自信，让她们觉得自己有能力在这样的环境中做出贡献。
“这是一段旅程，而不是目的地，”她补充道。“这是不断积累的过程。