疫情爆发后，消费品包装行业中的中型企业已成为一个快速增长的细分市场。这些企业在困难时期表现出了韧性和适应性。然而，它们的增长也凸显了其巨大的脆弱性。为了在后疫情时代充分利用增长机会并蓬勃发展，中型 CPG 企业必须优先开发和实施全面的运营系统和供应链重新设计。供应链有可能成为竞争优势，使这些企业能够在营收和利润方面实现突破性增长。
需要同步且有弹性的供应链：
为了保持竞争力，未来的供应链必须与企业的商业战略保持一致，并适应市场动态。它们应该足够灵活，以满足快速增长的细分市场、试用策略、客户动态以及产品和包装差异化的需求。这需要多元化和分散的足迹，使公司能够更接近消费者和增长机会。中型 CPG 公司可以通过将供应链与业务战略同步来提高运营效率和响应能力。
构建弹性供应链：
在当今动荡的市场中，弹性是供应链的一个关键属性。中型 CPG 公司应摆脱单一采购，在业务增长机会附近采用多元化布局。这可以减少对单一供应商的依赖，并提供成本优化机会。第三方服务可以让公司探索新想法，而无需进行大量资本投资或经历高折旧。实施关键材料的业务连续性计划 (BCP) 并建立保护节点（例如中间托运存储），有助于克服漏洞并确保中断期间的运营连续性。
竞争要素检查点：
为了确保供应链的有效性，中型快速消费品公司应该考虑以下检查点：
战略一致性：
确保端到端运营策略与整体业务策略保持一致。
量身定制的补货策略：
为不同的供应补货流制定专门的策略，包括核心补货、促销策略、新产品介绍、销售激 法国电话号码数据 励计划、在线零售和直接面向客户的运营。
有效的销售和运营计划 (S&OP)：
实施一流的S&OP流程，以协调需求和供应，实现高效决策。
容量规划：
保持适当的容量与需求比，以有效支持不同的需求场景。
制定完善的容量规划和长期投资选择，以确保可扩展性和灵活性。
供应链弹性：
实现采购多元化，减少对单一供应商的依赖，从而减轻潜在的干扰。
建立接近业务增长机会的多元化足迹，以提高灵活性并降低脆弱性。
制定关键材料的业务连续性计划，以最大限度地减少中断影响。
在供应链内建立保护节点，以克服中断期间的脆弱性并保持不间断的运行。
结论
供应链管理的新时代为中型 CPG 公司带来了机遇和挑战。通过认识到供应链的竞争优势并专注于同步和弹性运营，这些公司可以为突破性增长做好准备。采用这些策略将使中型 CPG 公司能够成功驾驭后疫情时代，并在不断发展的消费市场中充分发挥其潜力。