上周在新奥尔良举行的全国制造商协会领导委员会上，一位发言人说：“我们今天所知道的问题并不是我们需要为未来提出的问题。”这句话让我深思。如果我们只问今天的问题，我们能找到迈向未来的道路吗？
本次美国制造商领导委员会的主题是“制造业2030”，重点关注制造业的未来发展。
未来学家、英国剑桥大学商学院院长马苏罗·吉伦博士的演讲尤其令人感兴趣。他提出了一些值得关注的大趋势作为指导方针。例如：
• 到 2030 年，全球将有 35 个城市，每个城市的人口将超过 1000 万
• 亚洲和非洲的人口明显向城市地区迁移，而美国和西欧的人口明显从城市地区迁出
• 地缘政治环境可能会影响我们生产什么以及在哪里生产
• 将机器人和 3D 打印等不同技术进行整合，正在成为解决多重挑战并让它们协同工作的方式
• 纳米技术在食品、医药、纺织、环境科学等领域的引入将创造出更快、更便宜、更高效、更可定制的解决方案
• 转向本地生产/回流将使产品更具可持 日本电话号码数据 续性并促进当地经济发展
• 中小企业将推动所有行业的创新。可持续性将越来越受到关注
• 人工智能是许多行业发展的关键
• 数字孪生的使用将变得普遍，能够在部署新流程和新技术之前模拟反应和解决方案
• 全球80%的净资产将集中在60岁以上的人群中。产品必须满足这个年龄段人群的需求和偏好才能获得成功。
横向思维——将多种技术、流程和行业联系起来——将成为专业人士的一项基本技能。重点将放在解决方案上，而不是技术上。单个趋势变得不那么重要，而多个趋势如何结合在一起则更重要。
管理日益复杂的世界将成为各行各业专业人士面临的挑战，包括已经处理地缘政治、多种技术、全球采购和黑天鹅事件的供应链专业人士。