团队成员心理学 - 团队成员的类型
通常来说，不仅可以通过良好的心理氛围、清晰的结构或正确的人员招聘策略来提高团队的工作效率。每个人都是独一无二的。这意味着他只有在与其内在心理类型相符的某些任务和能力框架内才最有效率。
经理应该观察他的员工并确定他们的性格特征和倾向。有一种理论认为，每个团队成员都有特定的性格类型。反过来，类型归属又会影响团队的形成和随后的团队合作。
因此，每个团队都需要并需要合理地分配角色。团队成员类型有以下区别：
队长。团队中有非正式或正式的领导者。他们通常具有组织能力，极其活跃，既能组织工作，又能化解团队内部的冲突。他们还负责呈现团队活动的整体成果。
协调员。一位领导者的助手，他准备将自己的野心放在次要位置，并掌控工作组织流程。协调员是让一切事物都结构化且井然有序的人。它可以帮助所有团队成员按时、共同完成工作。负责工作流程的内部协调：可以分配任务，调配资源等。
工蜂。具有极佳自控力的人纪律严明，并且富有责任感。我习惯于大量、单调地工作，按时、清晰地完成每件事。但无法产生想法或控制其他人。
控制器。这种人的主要特征和特性是他们总是习惯于把所有事情坚持到底。这样的员工会在项目管理框架内纠正错误并使任务得出合理的结论。他们还可以控制工作流程本身并进行干预。
激励因素。这种人极其情绪化、野心勃勃、积极主动。激。他们试图在团队中创造一种氛围（以一种好的方式），并且知道如何激励每个成员高效工作。
想法生成器。通常，这样的员工是最安静、最冷静的，但同时他们又因其特殊的智慧和创造力而脱颖而出。生成器是团队中一切创新和革新的主要源泉。
分析师。这些人相当隐秘，不喜欢不必要的噪音或主动的交流。但他们具有批判性思维和智慧，并且能够在适当的时机向整个团队提出其他人未曾想到的针对特定问题的正确且非显而易见的解决方案。
资源探索者。这样的人不断想要发展并寻找新的东西。他们只是从外部环境中获取经验并将其转移到内部环境（团队、公司、项目）。能够为团队创造各种竞争优势，寻找新的资源并开发尚未探索的方向。如果说创意提出 亚美尼亚 电话号码数据 者更像是一个理论家，那么研究人员就是一个纯粹外向的实践者。
党的生命和灵魂。每个团队都需要这样的员工。他们将能够在同事之间营造必要的友好和温暖的氛围。这些人能快速适应外部环境的变化并且不允许公司内部爆发冲突。
通过这个排名，我们可以清楚的看到团队中缺少什么环节或者类型。也许这个因素就是团队合作效果不理想的原因。毕竟，最平衡的团队是包含所有团队球员大多数类型的团队。值得记住的是，一个人可以同时扮演多个角色。
这样，经理就会大致了解自己的每位员工属于哪种类型。基于此，领导者将能够根据员工的技能和性格为其分配任务。这样，每个团队成员都会了解自己的角色，能够更有效地工作并展现出自己最好的一面。
打造强大团队的7 个
下面我们将提供7个打造强大团队的实用技巧，这些技巧不仅有助于构建团队的“骨干”，还能适当激励员工并让他们保持良好的工作状态。
建议 1：制定章程
管理一个团队不是一件容易的事；需要考虑很多因素和特点。它们可以记录在一份特殊的内部文件中，供经理和团队成员参考。
团队章程是一种非正式文件，它定义了公司和团队运作的界限和经验规则。许多人都低估了这个工具，尽管它为集体这样一个复杂、分散、不稳定的机制的运作创造了不言而喻的规律。