斯塔默和苏纳克都表示，他们希望打破这种循环。斯塔默希望结束“创可贴政治”，而苏纳克则承诺放弃那些只希望引起轰动而非带来根本性改变的空谈。
问题是如何实现。工党制定的任务雄心勃勃，尽管有些任务可能有些模糊：到 2030 年实现能源脱碳、建造 150 万套房屋、改善 NHS 的服务提供、理顺刑事司法系统和提高教育成果，这些都是宏伟而广泛的目标。仅靠一个议会来实现任何目标都是一项挑战。交付与部长办公室相去甚远。它依赖于经济的不同部门和政府的不同部门——其中许多部门在过去十年中受到了重创。如果工党赢得下次选举，要在议会内朝着新的工作方式取得切实进展将需要紧迫感——以及一个计划。
下一届政府不会从一张白纸开始。政府以前曾实现过相当于“使命”的目标，现在可以再次实现：儿童贫困、露宿街头、新冠疫苗，甚至迄今为止在碳排放方面取得的进展。所有这些都是过去几十年的例子。威斯敏斯特以外的地方也有值得借鉴的经验教训。部分地方政府已经在执行使命，卡姆登议会已为其到 2030 年的工作制定了四项使命。苏格兰、澳大利亚 阿根廷电话号码数据 和德国都已将使命框架用于从能源到健康的政策领域。
任何成功的任务都需要包含一套基本原则。明确阐述要实现的成果，并设定目标以激发行动并在系统中设定激励机制。在政策和交付之间建立一种更紧密、更灵敏的工作方式，中央政府认识到，这两者的最佳想法可能来自其直接控制范围之外的组织。愿意接受创新通常发生在前线，而不是在白厅的木板房间里。
Nesta 和 IfG 的新项目将研究所有这些因素，以汇总精心设计的任务的关键要素以及政府内外最重要的经验教训。然后，它将把这些经验教训应用到两个案例研究中。