我们正处于这一转变的早期阶段，大部分价值都在前方闪烁。我们今天的工具才刚刚开始用人工智能重新构想。企业领导者应该开始就人工智能产品如何、何时以及在什么条件下为他们的组织做好准备以及在认真寻求采用之前需要在内部进行哪些变革形成自己的观点。强大的人工智能最终将成为我们业务工具的主线，现在是高管们共同构建和准备未来的时候了。
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Sprout 的人工智能和自动化继承了您在发布、倾听、分析和客户 印度尼西亚电报数据 服务方面的手动工作，因此您的团队可以优先考虑机器无法模仿的决策。
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期望与现实之间的差距
去年，从文案写作到图形设计再到社交媒体管理，许多生产力工具都引入了人工智能。在 Sprout，我们利用人工智能和自动化来实现社交聆听等工具的民主化，让每个人都能更轻松地访问社交数据。 Grammarly 和 Notion 等工具使用人工智能来加快文案编辑和项目管理等手动任务。
虽然这些都是令人兴奋的例子，但我认为我们才刚刚开始。我们看到了令人难以置信的先进技术——甚至是“智能”——它同样可以完成许多任务，也可以在少数任务中始终如一的王牌（尽管在标准化测试方面相当出色）。
鉴于此，让我们考虑一下人工智能如何用于商业以及如何不用于商业。为此，我们要追根溯源，考虑一下直接使用 ChatGPT 的机会和风险。作为一种开放式工具，很容易想象在许多工作职能中的潜在用途。许多人已经发现它对于电子邮件的草稿或社交广告的复制探索很有用。但请注意，这些用途的风险相当低，并且依赖于人类来纠正人工智能的缺陷。