Geometrium School 之前的入职培训是如何组织的
以前，Geometrium School 是一家小型、亲密的公司，入职流程非常情景化：新员工只会接受欢迎课程，没有提供其他指导。入职培训的质量没有得到衡量、没有进行检查，也没有监控家庭作业。人力资源部第一天没有与新员工举行任何会议，也没有提供清单。
情境入职培训，即新员工仅接受最少的信息，并在实践中学习其余信息，这并不符合对入职培训的完整传统理解。
我们意识到我们的业务已经增长了。当前的入职培训还没有经过深思熟虑。我们不了解以前的系统运行得如何，因为没有与员工进一步的互动点。
创建入职培训时的关键因素
入职培训不仅仅是一次简报。这是一个需要高质量的目标、正确的选择和有效传递企业文化的过程。所有这些元素的结合可以产生预期的结果并创造出超酷的入职体验。然而，有几个因素可能会影响入职 阿根廷电话号码列表 培训的质量，需要考虑在内。
影响入职质量的因素有：
文化契合。评估候选人是否适合企业文化是关键的一步。错误的评估可能会导致员工无法成为焦点并减慢入职流程。
正确的员工选择。选择错误的候选人会严重影响结果。找到与公司有共同价值观并适应公司文化的人很重要。
目标和指标。定义评估员工绩效的具体目标和指标有助于避免迷失方向和迷失在文件中。
我们与销售部门举行了会议，制定了入职系统变更的详细计划，并确定了员工参与工作的各个阶段。我们已经考虑过新销售人员的培训阶段，从了解产品开始，到使用客户关系管理（CRM）系统结束。通过彻底重新设计培训结构和时间表，我们将入职培训期从 33 天缩短至 7-8 天，尽管我们最初计划的是 15 天。这使得新员工能够更快地开始销售。